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一个从未赢过的团队
一个从未赢过的团队 一个从未赢过的团队 相对于外部，工作室内部面临的挑战更加严峻。工作室原有120多人的团队此前主要从事移动游戏的研究工作，没有任何成功的商业化产品开发经验。虽然也做了一些商业化的尝试，推出了如《怪物大作战》等游戏产品，但在市场上完败，两年多来亏损了2000多万元。唯一的成果就是积累了一个游戏开发的引擎，但这是技术层面的研究成果，与游戏... -
大撤职！建立绩效驱动型文化
大撤职！建立绩效驱动型文化 大撤职！建立绩效驱动型文化 2013年春节前后，当所有游戏开发都进行了1个多月后，《天天爱消除》已经进入工作室级别的内测，也给到腾讯的一些“大佬”去体验，收到了很好的反馈。春节时，很多腾讯的高层都玩得很High。但《天天连萌》的进度就没有达到要求了，开发了3个多月才能进行内测，整整延迟了1个多月。更糟糕的是无论从手感、版本质... -
悲情“城市”
悲情“城市” 悲情“城市” 他相信，团队中没有一个人不想把事做好，腾讯也提供了平台资源，但结局为何如此不堪？ 作为国内互联网巨头腾讯的技术骨干，王峰在过去的10个月坐了趟事业的“过山车”。先是被紧急调任为《摩登城市》游戏产品总监，在火急火燎地带领团队开发了6个月后，游戏终于上线，但一个多月来的数据却惨不忍睹——活跃用户仅为1.2万，首次玩家流失率高达... -
再战江湖
再战江湖 再战江湖 大家一致认为要再搏一把，定一个清晰的产品方向，快速增加新功能或优化现有功能，通过迭代式开发改进产品。 当晚，王峰叫上团队的核心成员，当然少不了李成，一起到附近的茶馆喝茶，顺带头脑风暴，聊聊《摩登城市》下一步的发展策略。近半年的投入让大多数成员对这款游戏有了很深的感情，但也少不了有一些核心成员认为早放弃早超生。 批注 可以看出，... -
2.7 算法效率的度量方法
2.7 算法效率的度量方法 2.7.1 事后统计方法 2.7.2 事前分析估算方法 2.7 算法效率的度量方法 刚才我们提到设计算法要提高效率。这里效率大都指算法的执行时间。那么我们如何度量一个算法的执行时间呢？ 正所谓“是骡子是马，拉出来遛遛”。比较容易想到的方法就是，我们通过对算法的数据测试，利用计算机的计时功能，来计算不同算法的效率是高还是... -
9.5 直接插入排序
9.5 直接插入排序 9.5.1 直接插入排序算法 9.5.2 直接插入排序复杂度分析 9.5 直接插入排序 扑克牌是我们几乎每个人都可能玩过的游戏。最基本的扑克玩法都是一边摸牌，一边理牌。假如我们拿到了这样一手牌，如图9-5-1所示。啊，似乎是同花顺呀，别急，我们得理一理顺序才知道是否是真的同花顺。请问，如果是你，应该如何理牌呢？ 图9-5... -
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要做的工作 几年前碰到美国总统的时候，他问我，教育面临的最大挑战是什么。我这样回答：“建立教师、家长、社会的创造性伙伴关系，释放所有孩子主动支配而不是被动接受自己人生的潜能。” 这将是教育的转折性而不是交易性变化。辩论者不断争论的是如何最好地“制造产品”这样一个交易性问题：是通过公共系统重组还是通过提高市场效率？是通过技术课程还是人文课程？是通过在线教... -
9-5 通过贝叶斯推理推导出矛盾
9-5 通过贝叶斯推理推导出矛盾 9-5 通过贝叶斯推理推导出矛盾 下面，我们试着用贝叶斯推理来探讨一下这一类问题。这几个案例具有共性，我们选择其中的蒙蒂霍尔问题来进行具体分析。 首先，设定类别和先验概率。 用A、B、C分别来表示“A帘后面藏着汽车”、“B帘后面藏着汽车”、“C帘后面藏着汽车”这三种情况。最终结果肯定是这三种情况之一，因此可以认为：... -
做老板，应该怎么应对专访？
做老板，应该怎么应对专访？ 预则立，不预则废 一场共赢的游戏 专访也是讲故事 本节精要： 做老板，应该怎么应对专访？ 专访不是你的秀场，而是一场共赢的游戏。 预则立，不预则废 对于专访，提前准备很重要，预则立，不预则废。 不少企业的领导人都害怕接受专访，因为害怕会说错话。就算领导人不介意接受专访，其助理也会提心吊胆。专访不是工作审查，不需...