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38 我们创造了它们，却不理解它们
38 我们创造了它们，却不理解它们 38 我们创造了它们，却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授，哈佛大学行为经济学领域重要领头人； 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授； 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代，机器变... -
117 墓碑前的郁金香
117 墓碑前的郁金香 117 墓碑前的郁金香 安德里斯·罗米尔（Andrés Roemer） 外交官，经济学家，剧作家；合著有《上升》（Move Up ） 为 了回答“如何思考会思考的机器”这一问题，我们先得稍微了解一下我们到底是谁。所以，让我们先谈谈我们最重要的器官——大脑。这个复杂结构可以被简化为三个部分：新皮质（负责理性思考过程）；边... -
10 工厂委员会：员工自治的开始
10 工厂委员会：员工自治的开始 10 工厂委员会：员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我，我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常，因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错，工会办公室就在那儿。几十... -
总序
总序 总序 钱乘旦 写一部多卷本英国通史一直是我们的夙愿，这个夙愿已经持续好几代人了。 英国史对中国人来说具有特别的意义，因为在19世纪，第一个打开中国国门的是英国，从那个时候起，人们就强烈地想要了解英国，看这个小国是如何成为世界大国的。1839年林则徐组织编写《四洲志》，其中关于英国历史的记载有一两千字，这就是中国人对英国历史最早的系统记叙，算是... -
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者，他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是，许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是，大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题：“我在工作时需要什么样的信息？我什么时候需要？以什么形式？我应该向谁要这些... -
19 进化中的人工智能
19 进化中的人工智能 19 进化中的人工智能 唐纳德·霍夫曼（Donald D.Hoffman） 加州大学欧文分校认知科学家；著有《视觉智能》（Visual Intelligence ） 人 工智能的思考、知觉、欲望、同情心、社交、道德是怎样的？事实上，我们可以想象到几乎所有方面，但也有很多方面我们可能想象不到。为了激发我们的想象力，我们可... -
第 1 章 学习第二层次思维
第 1 章 学习第二层次思维 当前需要记住的最重要的事情之一是，经济不是一门精密科学，它甚至有可能完全不在科学范畴。在科学的含义中，可控试验是可以开展的，既往结果是可以被放心复制的，因果关系是可靠存在的。 《行得通吗》，2009年3月5日 第一层次思维说：“这是一家好公司。让我们买进股票吧。”第二层次思维说：“这是一家好公司，但是人人都认为它是一家好公司... -
第九章 浮躁世界的静心之道
第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 2.反省是人生的必修课 3.别着急，慢慢来，属于你的岁月都会给你 4.自寻烦恼的人，不可能有平静的日子 5.面对生活，需要一颗乐观的心 第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 如何让自己的身心都处于一种宁静祥和的状态，这种状态就是从容。从容是对浮躁的彻底否定，是一种超然的智慧，更是... -
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2.2 出发点 从哪儿开始 与流行的创意相反，成功的价值主张并不总是从客户开始。但是，它们确实结束于解决客户关注的工作、痛点和收益问题。 在这一部分，我们提供16个触发区域来开始新的或者改进的价值主张。你可以从客户、你的现存价值主张、你的商业模式、你的当前环境开始，也可以从其他产业和部门的商业模式和价值主张开始。 收集“创新出发点”报事贴 ...