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数智图书馆-无锡数智政务
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第十一章 与谷歌双子会面
48
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十一章 与谷歌双子会面 第十一章 与谷歌双子会面 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
关于作者
48
2025-06-17
《Python核心编程(第3版)》
关于作者 关于作者 Wesley Chun在高中阶段开始进入计算领域,当时他使用的是BASIC和6502汇编语言,系统是Commodore。随后开始在Apple IIe上使用Pascal语言,然后是在穿孔卡片上使用ForTran语言。正是在穿孔卡片上使用ForTran的经历使他成为一名谨慎小心的开发人员,因为将一组卡片发送到学校的主机并得到返回结果,...
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48
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
11.1 项目背景 该品牌公司有超过4000多家零售网点,5000多个POS站点,以前采用离线客户端通过Webservice与后台服务器定期同步数据的方式。经过多年完善与改进,依然发现离线的方式存在一些问题,比如数据传送一致性与及时性问题,会员与促销等需要在线处理的业务效率等问题。 如果只是单纯需要处理POS的问题,采用小型机+集中式数据库也是可以的,...
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2025-06-17
《儿童教育》
为什么你不喜欢被长辈表扬? 为什么常常会因为长辈的表扬和赞许而感到不快? 本题来自知乎圆桌 » 以家的名义,更多家庭相关的话题欢迎关注讨论。 Y Wong 在中国绝大多数的学生都恐惧或者至少厌烦老师见家长或者家访。 这会让我想到描写日本校园的各类作品中时常提到的「学生志愿谈话」。简单来说就是让学生先考虑将来毕业后的去向,然后邀请家长到学校进...
3 .满足支付需求的业务模式
48
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
3 .满足支付需求的业务模式 3 .满足支付需求的业务模式 投资融资总需要支付,在网上消费也需要支付。第三个基本金融需求的覆盖面似乎比投融资更为广阔。 仔细想想我们平时付钱的过程,你会发现支付的流程其实很简单: 图 9支付流程 支付方使用拥有支付手段功能的媒介(即货币),直接付款给收款方,或通过第三方间接付款给收款方。 所以互联网金融企业...
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48
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.5.3 中国超越发达国家的机会 发展中国家基本还是沿着发达国家的资本市场结构和监管体系运作,但通过众筹,发展中国家可能反超,可能利用新技术和流程(包括移动技术、社交网络、快速创新体系及众筹)打造更高效的创业融资体系,超过发达国家现有的运作方式。 众筹使更广阔的潜在投资人能更高效地发现可信的具有价值的创业企业。 1)对发展中国家的意义。众筹有潜力解...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
酷得刚刚好 “我喜欢你的鞋子。” 这是埃文·威廉姆斯(Evan Williams)活跃气氛的开场白。去年11月,在我的“路线图”(Roadmap)会议上,我和这位Medium轻量级内容发行平台的CEO坐下来聊天。 威廉姆斯花费了超过15年的时间,开发出各类网络通讯工具,从Blogger博客平台,到Twitter微型博客,乃至如今的Medi...
未来情景的推测
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2025-06-18
《商业模式新生代》
未来情景的推测 未来情景的推测 作为另外一种思维工具,情景推测帮助我们反思未来的商业模式。情景推测通过为我们设想的商业模式提供具体实在的未来情景,快速地激发起我们的大脑想象力。在未来商业模式的设计中,这种方法一般要比依靠自由发挥的头脑风暴更为方便和有效。当然,在设计某些情景推测中,我们也需要头脑风暴才能产生的那种深度和现实感。 和其他行业一样,制药行...
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
48
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安: “巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安德森(以下简称为“安”):说到日本的创业家,我只承认三位,一位是索尼的盛田昭夫,一位是本田的本田宗一郎,还有一位嘛,大概就是您了。SoftBank恐怕已经超过了索尼和本田吧? 孙正义(以下简称为“孙”):这个问题可难住我了...
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2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
目录 序言 雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化,产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二,...
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