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引言 欧米茄传奇 欧米茄团队是这家公司的灵魂。虽然该公司其他部门通过开发各种狭义人工智能（narrow AI）的商业应用赚得盆满钵满，让公司得以按部就班地运转下去，但欧米茄团队却一直秉承并追寻着公司CEO的梦想：建造通用人工智能（Artificial General Intelligence，简称AGI）。因此，其他部门的员工都亲切地称他们为“欧米茄”... -
第7章 性教育、人际关系培养、金钱教育
第7章 性教育、人际关系培养、金钱教育 PART 1 性教育要坦坦荡荡 01 请允许女儿爱美且漂亮 爱美是人的天性，尤其是女孩子的天性。“天性”是经不起过度压抑的，压抑太久，要么死亡要么扭曲变态。防止性侵的第一个办法是父母尽到监护责任，第二个办法是尽到教育责任。 尹老师，您好： 我家女儿4岁了，因为看过太多女童被性侵的报道，从小我和她... -
第七章 “新阶层”：拥有第七感的群体诞生
第七章 “新阶层”：拥有第七感的群体诞生 “由于精通网络，一个强大的群体产生了，也因此拥有了力量和财富” 1. 2. 3. 4. 5. 第七章 “新阶层”：拥有第七感的群体诞生 一个“新阶层”正在崛起并加入商人、士兵与智者的行列中。他们拥有全新的洞察力，控制着网络，是一群绝对的精英，知道被连接包围是什么感觉，而能培养出“新阶层”中顶尖成员的... -
第五章 知识的创造与传播
第五章 知识的创造与传播 5.1 知识的经济特征 5.2 知识和专业工作 5.3 专业工作的演化 5.4 向外化交付演化 5.5 解放专业知识：工艺品变成公共资源 5.6 分解专业工作 5.7 经验的创造与传播：七种模式 第五章 知识的创造与传播 第二章、第三章里，我们讨论了专业工作所发生的变化；第四章，我们结合信息架构和技术进步来解释这... -
并非西方式的战争
并非西方式的战争 图2–1 真正的士兵：在一个大约制作于公元前470年的雅典红绘花瓶上，一名希腊重装步兵刺穿了一名没有铠甲的波斯士兵 为什么一些帝国比另一些更幸运 囚笼 利维坦遇到红桃皇后 同一个充满矛盾的假设 表2–1 公元前10000年~前1年的囚笼效应与军事演化 图2–2 屠杀的号令：史前时期的洞窟壁画上描绘的混乱的战斗。这幅壁画绘于公元前... -
第六章 善于布局，精于取舍
第六章 善于布局，精于取舍 建立目标导图，找到正确的方向 一、为自己准备更多的选项 强者不会在一棵树上吊死 “你其实是一个自以为值得同情的傻瓜！” 为何你走进了“死胡同” 最后成功的总是“次优选项” 二、别人的目标学不来 你知道“自己”的含义吗 有的人只是“看起来找到了目标” “正确目标”的标准 三、布局，从五年前开始 建立人生目标导图，越... -
第3章
第3章 追赶上世界发展的浪潮 可持续发展是指，通过制造产品和创建企业维持自身发展。同时不会造成资源浪费，也不产生废弃物，可持续发展的核心还是仿生学。无论是在政府部门还是在产业界，可持续发展的产品和可替代能源的经济效益都日益体现出它们的价值。清洁技术正式成为一个市场组成部分的时间还不到10年，却以最快的速度吸纳了大量风险投资。2010年，即便处于全球经... -
二、做好一个企业
二、做好一个企业 企业的理想和初心 市场要大，发展要快 专业化才是企业成功的法宝 取法乎上 做大与做强的辩证关系 速度的极限 建立志同道合的人才梯队 互联网焦虑症 大风和直树 创业时要注意什么 企业家和专业管理者 时代和传奇创始人 创始人要深度沉浸于产品 预期未来的经验 大连锁管理 二、做好一个企业 做企业要有扎实的内功，... -
第7章 积累经验
第7章 积累经验 我们应该小心翼翼地从实践中获得智慧并适可而止，否则我们就会像不慎坐在热炉子上的猫一样，它再也不会坐在热炉子上——这还好，但是它也再也不会坐在冷炉子上。 ——马克，吐温 积累经验是学习和成长的关键——我们通过实践的方法学习，效果最好。 然而，仅仅依靠“实践”并不能保证成功，你必须从实践中有所收获，但是面对一些常见的障碍，我们很难做到...