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数智图书馆-无锡数智政务
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东方、西方从哪儿出发
252
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
东方、西方从哪儿出发 图3.1 厄尔·库克的社会发展不同阶段能量消费(以每人每天计算) 资料来源:库克,《能量流》(Flow of Energy),137页。 度量的单位 证据的本质 中断与增长:西方能量获取 表3.1 公元前14000~公元2000年西方能量获取情况 图3.2 公元前14000~公元2000年西方能量获取情况(线性-线性标尺) ...
02 智商
252
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
02 智商 智商测验之父——比奈 第一个智商测验问世 哪些人属于“智力孱弱” “智商王国”的等级 离差智商:钟形曲线上有所有人的智商分布 CHC框架:终于有了一个关于人类认知能力的总结 02 智商 今天是我的审判日 “会痛吗?”我问妈妈。我们开车沿着蜿蜒曲折的道路向学校心理咨询办公室驶去。“不会的斯科特,一点儿也不痛。”妈妈安慰我说。于是...
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250
2025-06-18
《游戏改变人生》
第12章 记分:3个补充能量块+对抗一个坏家伙+一桩任务=每日赢 在 数字化时代,记分的艺术不常被用到。今天,大多数游戏都会自动记分。保龄球馆用电脑统计分数,在线拼字游戏会为你统计单词得分,电子游戏会主动跟踪你的经验值和级别,你自己完全不用费功夫。 但在变得超好的过程中,你或许想要记录自己在特别定制的游戏中的得分。记下自己的分数是将游戏规则内化于心...
第2章 从新手到专家的历程
244
2025-06-17
《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》
第2章 从新手到专家的历程 制造问题的思维方式无法用来解决问题。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 难道你不想成为专家吗?不想凭直觉就知道问题的正确答案吗?这是我们一起探索旅程的第一步。在本章中,我们将看一看什么是新手,什么是专家,以及从新手变成专家需要经历的各个阶段。让我们出发吧。 从前,有两名研究人员(兄弟俩)想要推动人工智能的技术发展水平,准备编写一个...
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239
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。(以上皆是。)即便在今天,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞世将近4年后,有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签,仿佛只有如此才能解释他的性格;也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒,固执已见,凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事,也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为...
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235
2025-06-18
《财务自由之路》
第七章 如何增加收入 终日疲于奔命的人没有时间赚钱。 ——约翰·D·洛克菲勒 几分耕耘,几分收获。我经常听到人们哀叹:“以我的能力,应该得到更多的收入。”然而,这种想法是错误的。正确的说法应该是: 如果你能“挣”更多,你才能得到更多。 总体来看,你的收入准确地体现了你的市场价值。市场对你毫无偏见,总是按照你的价值支付...
技术与刺猬理念
235
2025-06-18
《从优秀到卓越》
技术与刺猬理念 表7.1实现跨越的公司的技术推动力 技术是发展动力的加速器,而不是创造者 技术陷阱 图7.1 伯利恒钢铁公司的长期滑坡 技术和对落后的恐惧 小结 要点 意外发现 1999年7月28日,首批在互联网上建立的医药商店之一网上药店向市场公开出售股票。仅在开盘的数十秒之内,该公司的股票价格就增长了近...
第8章
229
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第8章 图8–1常识与秘密 为什么人们不探索秘密 图8–2是“大学炸弹客”,还是颓废派成员? 恪守常规的世界 相信秘密 如何发现秘密 秘密的作用 第8章 秘密 当今众人皆知、家喻户晓的观念都曾是未知的。例如,三角形三边之间的关系就曾是千年之谜,经过冥思苦想,毕达哥拉斯才发现其中奥秘。若你想了解毕达哥拉斯的新发现,加入他创建的只吃素食的...
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229
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
04 技术与人性 写小说有三条规则。不幸的是,没有人知道它们是什么。 萨默塞特·毛姆(Somerset Maugham,1874—1965) “当技术迈步向前时,人类还会有什么独一无二的能力?”这是我们听到的关于人脑和机器的最常见问题。鉴于数字化工具包在日常信息处理、模式识别、语言、直觉、判断、预测、躯体灵巧性等诸多方面挑战着人类的优越地位...
第三章
228
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第三章 组织有序(并保持下去) 有条有理与时间管理相辅相成。组织有序可以创造适当的时间环境。组织不善会在不知不觉间变得越来越严重;如果每件事所花费的时间都比应该花费的时间多一点,日积月累,就会降低效率,但这是不可避免的。即使是小错误或小遗漏,如果在一些活动中反复出现,也会产生重大影响,降低效率。而最糟糕的是,缺乏条理会导致真正的问题出现,甚至会让人身心...
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