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第五章 波斯疆域
第五章 波斯疆域 一 旋涡说 二 欧洲天下观 1．欧洲部分 2．亚洲部分 三 波斯天下观 四 波斯的四至 1．大流士一世盖尔拉泥版铭文（Gherla Inscription），简称DG (11) 2．大流士一世捷姆留克碑铭文 3．大流士一世苏伊士运河碑铭文（Suez Inscriptions of Darius the Great），简称DZ... -
如何释放战略思维的力量
如何释放战略思维的力量 如何释放战略思维的力量 想要成为一个更好的战略思维者，在制订计划、实现预期目标时，请将以下方针铭记于心。 1.分解问题 战略思维的第一步是将问题分解成小的单元，分解成你可以有效把控、有效关注的部分。怎么分解并不重要，重要的是分解本身。你可以按功能来分解问题，汽车大王亨利·福特就是这么做的，他创建了装配线。正如他所说：“如果你... -
54 完美无瑕的人工智能就像科幻小说
54 完美无瑕的人工智能就像科幻小说 54 完美无瑕的人工智能就像科幻小说 爱德华多·萨尔塞多-阿尔瓦兰（Eduardo Salcedo-Albarán） 哲学家和政治学家；科学旋涡（Scientific Vortex）公司董事 一 台“有意识的”或“会思考的”机器应该可以表现出变化无常的行为，时而愚蠢，时而聪明。人类的“智能”行为就是在感性... -
5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴... -
2.7 激励：从外部动机转向内部驱动
2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石：内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式：全员认可 2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后，深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”，周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做... -
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Table of Contents 版权信息 编者按 机器人与人工智能，下一个产业新风口 机器人与人工智能书系 推荐序 情感机器 离我们有多远 引言 人类思维与人工智能的未来 引用和注释 第一部分 情感，人类特殊的思维方式 01 坠入爱河 “爱”的手提箱 精神奥秘之海 情绪... -
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目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ...