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数智图书馆-无锡数智政务
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成本:有收获就有放弃
9
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
成本:有收获就有放弃 皮洛士生于亚历山大大帝死后分裂的古希腊,是小国伊庇鲁斯的王子。皮洛士一向醉心于马其顿国王亚历山大的“伟业”,企图在地中海建立一个大国。 公元前281年,皮洛士率领大批军队进攻罗马。在阿普利亚境内的奥斯库伦城附近,双方展开了激战。在这次战斗中,皮洛士的损失极其惨重。他虽然赢得了胜利,但损失了大批有生力量。战斗结束后,将士们向他表示庆...
规模经济:企业做强的理论支持
9
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
规模经济:企业做强的理论支持 20世纪50年代,王永庆在接手台塑的时候,并不被人看好。台塑是生产PVC塑料粉的,当时中国台湾的PVC塑料粉市场主要被日本人占领,因为日本人的生产成本低,价格更低。王永庆仔细分析了当时的PVC生产。PVC的主要原料是氯气,台湾是烧碱生产基地,氯气正是烧碱产生的废品,所以价格极低。当时台湾的劳动力、电力价格都远低于世界水平,并...
6.1.3 复制与一致性
9
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
6.1.3 复制与一致性 6.1.3 复制与一致性 Bigtable系统保证强一致性,同一个时刻同一个子表只能被一台Tablet Server服务,也就是说,Master将子表分配给某个Tablet Server服务时需要确保没有其他的Tablet Server正在服务这个子表。这是通过Chubby的互斥锁机制保证的,Tablet Server启动时需...
丘脑
9
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
丘脑 丘脑 大家都知道什么是注意力。它是指思维的一种清晰、生动的的状态,在同时存在的某几种物体或思路中,只聚集在某一种物体上或思路中。它的本质是聚焦和集中。它意味着退出某些事以有效地处理其他事。 威廉·詹姆斯 感官信息从中脑流经丘脑中叫作丘脑后核(VMpo)的螺帽般大的区域,该区域能够计算复杂反应的整体规定,如“这味道太恐怖了”“好臭”或“那个轻触...
关注不变因素
9
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
关注不变因素 关注不变因素 很多公司都关注即将到来的大事件。它们热衷于新鲜热辣的事物,追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路,你就会关注时髦、放弃本质;把注意力放在不断变化的事物上,而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站(Amazon.co...
第14讲 “概率”与“面积”的性质相同概率论的基础
9
2025-06-24
《统计学关我什么事:生活中的极简统计学》
第14讲 “概率”与“面积”的性质相同概率论的基础 14-1 复杂的贝叶斯推理需要用到概率符号 第14讲 “概率”与“面积”的性质相同概率论的基础 14-1 复杂的贝叶斯推理需要用到概率符号 之前的讲义中对于贝叶斯推理进行的讲解,刻意没有使用概率符号。这是因为,从第1讲到第13讲的内容,即使不使用概率符号,也可以针对贝叶斯推理展开讲解,且效果并不会...
价格歧视:同物不同价的原因
8
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
价格歧视:同物不同价的原因 越剧《何文秀》中有个段子是这样的,算命先生说:“大户人家叫算命,命金要收五两银;中等人家叫算命,待茶待饭待点心;贫穷人家叫算命,不要银子半毫分,倘若家中有小儿,先生还要送礼金,倒贴铜钱二十四文,送与小儿买糕饼。” 当然,算命先生的话即使被大户人家听到了,大户人家还是可能找他算命,只要算命先生能提供与价值相符的服务。算命先生对...
3.7.6 步骤6:为每个业务单位或者产品线制定最优的总体战略
8
2025-06-16
《决策的12个工具》
3.7.6 步骤6:为每个业务单位或者产品线制定最优的总体战略 表3.1总结了在SBU/SBL被放到矩阵中之后,应用BCG矩阵得出的战略建议。本质上,这些战略可以总结为如下行动模式:放弃瘦狗业务、充分利用现金牛业务、投资明星业务,以及分析问题儿童业务,确定它们会发展为明星业务还是退化为瘦狗业务。 表3.1 BCG矩阵所使用的战略 资料来源:改编自...
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8
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
3.7.6 步骤6:为每个业务单位或者产品线制定最优的总体战略 表3.1总结了在SBU/SBL被放到矩阵中之后,应用BCG矩阵得出的战略建议。本质上,这些战略可以总结为如下行动模式:放弃瘦狗业务、充分利用现金牛业务、投资明星业务,以及分析问题儿童业务,确定它们会发展为明星业务还是退化为瘦狗业务。 表3.1 BCG矩阵所使用的战略 资料来源:改编自...
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8
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
13.4 价值链分析应用方法 成功实施VCA需要判断力、对细节的注意、竞争知识以及定量分析。理解公司的行业结构,更重要的是将这一知识与公司的能力匹配,是战略构思成功的本质。 VCA过程从公司价值链的内部分析开始,然后是对行业价值系统的外部竞争分析。通过整合这两种分析得出结论,识别和创建可能持续竞争优势的战略。
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