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数智图书馆-无锡数智政务
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119
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.2 众筹融资:侧翼颠覆 1.众筹模式的本质 传统金融与非正规金融两类势力分别从各自的优势领域出发,两头切入,使得当前众筹融资呈现出多元化发展态势。不过,从实质上看,目前的众筹融资仍然主要表现为金融对互联网信息技术的工具性应用,这是互联网金融初级发展阶段最为重要的特征。随着发展的深入,必然表现为金融本身对互联网商业环境特别是社交网络的适应。 对互联...
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119
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收 互联网思维讲得对还是不对,有两个决定性的判断: 第一,如果一个人讲互联网思维,却不谈成本结构,可以说他对互联网思维的理解很浅;第二,如果一个人讲互联网思维,却根本不讲产品,那么这个人所说的完全是伪互联网思维。 黄太吉煎饼果子店就是一个非常有互联网思维的煎饼果子店。其创始人赫畅说:“通过信息交互手段...
第三章 中世纪议会发展
119
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 中世纪议会发展 第三章 中世纪议会发展 在“模范议会”召开后的近两个世纪中,英国议会发生许多变化,机制不断完善,逐渐发展成以君主为核心、多等级参与的政治协商体。 14、15世纪,尽管议会的建构还很粗陋,但议会的政治职能明显增强,为了讨论税收、立法等重大政务,国王每年召集议会,同时,议会的会期也大大延长,短的约两到三周,长的甚至多达几个月。召开...
后记
119
2025-06-17
《爸爸的力量》
后记 后记 爱丽森,44岁 父亲告诉我应该选择什么医学专业,他希望我成为一名外科医生。而这对我来说是个错误的选择,我内心希望做一名妇产科医生。我很高兴自己在这个问题上没有听从父亲的意见。 伦尼,43岁 今天,我坐在一家餐厅里,写下了所有我与父亲相似的地方。对自己在工作和人际关系上的被动和不愿承担责任,我感到很惊讶——这和父亲太像了。我必须变得更加...
6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性
119
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性 6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性 所谓“专业主义”,指的是在不同领域内,充分尊重和相信基本规律,依靠理性和专业迅速建立起一些关键规则,让许多事有序、高效地运转,最终解决问题、创造价值的精神。 当然,在特定问题和领域面前要想显得专业,拥有系统思考能力是一个基本前提。 2020年2月,因为新冠疫...
4.1 系统思考能力的价值与习得
119
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.1 系统思考能力的价值与习得 4.1 系统思考能力的价值与习得 假如有人问你:“怎么评价朴树的《平凡之路》这首歌?” 你会如何回答? 我猜,很多人都会给出这样的回答——好听!一般。不好听。 稍微复杂一些的话,有的人也许会这样说——我听这首歌的时候会有……的感受。 然而,2017年,我在知乎上看到一个回答,如图4-1。 图4-1 你会感...
第十章 你要去相信,没有到达不了的明天
119
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第十章 你要去相信,没有到达不了的明天 1.善于等待的人,一切都会及时到来 2.淡看人生,善待生命 3.最难以抵挡的,莫过于欲望 4.用知足抵挡内心的魔鬼 5 大气的人才能成大器 6.太敏感的人最喜欢自寻烦恼 7.豁达才能让未来充满希望 8.用平和梳理人生 9.不经痛苦的忍耐,怎能有珍珠的璀璨 第十章 你要去相信,没有到达不了的明天 ...
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119
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
“三步走”助你实现领导者转变 本书介绍了什么是“由外而内”原则,并讲述如何实现“由外而内”的改变,无论你目前的工作是什么,本书能够帮助你进一步成为一名优秀的领导者。本书的观点同领导者转变课程的理念是一样的。领导者转变课程是我在INSEAD开设了十多年的一门课程,约有来自30多个国家的500多人参与了学习该课程。我读过他们的自我评估,并对每一位参与者进行了...
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119
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.3 了解客户 获取客户洞察力的六个技巧 了解客户的视角对设计成功的价值主张至关重要。这里介绍六种技巧帮助你开始。你要确保很好地综合利用这些技巧来深度了解你的客户。 数据侦探 基于目前工作的(办公桌)研究。二手研究报告和客户数据能为你的客户研究提供一个很好的基础。当然,也要看看你所在产业外的数据,并且学习类似的、相反的和邻接产业的数据。 ...
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2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
战略 真正的领军者,需要站在宏观角度思考,对市场、技术、行业趋势有整体的把握。大家为什么看好亚马逊,因为亚马逊大规模地建立起仓储系统、IT系统等基础设施,这些成为它的核心竞争力。如果贝佐斯只盯着卖书的话,还需要那些东西做什么?而他的战略眼光当然不会局限于眼下所做的事情。 在京东的历史上,有三次起着决定性作用的战略决策。第一次,是2004年转型做电商,京...
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