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第6章 购买足够的保险————马上行动
第6章 购买足够的保险————马上行动 我问客户，哪些事情让他们夜不能寐？通常，他们不用费心思考就能给出回答。如果他们有孩子，或者有其他人需要自己的经济资助，他们经常会说：“我担心万一我不在了，我的家人怎么办。” “哪些事情让你夜不能寐”，如果你对这个问题的回答也是这样，那么，制订理财计划的下一步就... -
6.4 拿什么送给你，我的老板？
6.4 拿什么送给你，我的老板？" level="2"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 6.4 拿什么送给你，我的老板？" class="reference-link"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 股利政策的最终目标是使公司价值最大化。股利往往可以向市场传递一些信息，股利的发放多寡、是否稳定、是否增长等，往往是大多数投资者推测公司... -
8.1 财务分析包括哪些方法呢？
8.1 财务分析包括哪些方法呢？" level="2"> 8.1 财务分析包括哪些方法呢？情景再现 8.1 财务分析包括哪些方法呢？" class="reference-link"> 8.1 财务分析包括哪些方法呢？ 情景再现 财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程... -
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是，你的客户基础是什么？是相同产品的客户，还是相同产品类别的客户？最终，所有公司都是竞争对手，因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端，但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化... -
11.5 案例研究：品牌存亡的STEEP分析
11.5 案例研究：品牌存亡的STEEP分析 目前装点我们家庭和办公室的一些主流品牌在未来将面临衰退和消亡。品牌和所有产品及服务一样，受到内部（微观）和外部（宏观）环境因素的影响。例如，考虑STEEP元素和它们对品牌和市场的影响。 ·社会：产品和相关品牌名称可能不为社会所接受。人们可能注意更新、宣传更多或者更激动人心的发展，而不再注意长久存在、为人熟知... -
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4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是，你的客户基础是什么？是相同产品的客户，还是相同产品类别的客户？最终，所有公司都是竞争对手，因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端，但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化... -
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第8章 议题分析 8.1 描述和目的 议题分析协助公司的战略、监管和竞争情报（Competitive Intelligence，CI）工作。它能够帮助公司预测外部环境的变化，通过公司对公共政策（Public Policy，PP）的影响，更有前瞻性地改造环境。公共政策的定义十分难懂。我们将其概括为对利益相关方遇到的问题做出反应的既定政治过程所产生的一系列... -
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11.4.1 步骤1：理解环境中所要分析的部分 在这部分中当前的关键事件和趋势是什么？事件是不同STEEP领域中出现的重要情况。趋势是事件发生及其过程的总体倾向。例如，在社会部分，你应该试图捕捉工作和休闲、消费和节约、教育、旅游、宗教活动和家务工作的趋势。 哪些证据支持这些趋势的存在？捕捉表明趋势存在的基本数据或者证据非常重要，它有利于趋势方向和发展的... -
分析
分析 分析 打开MAT工具，选择file-Open Heap Dump，打开转换后的hprof文件，选择Leak Suspects Report选项，如图6.67所示。 图6.67 开启MAT MAT提供的数据非常多，但有两个功能是很常用的，就是它的Histogram和DominatorTree功能。Histogram可以统计内存中对象的名称...