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第3章
第3章 第3章 驾驭创新思维 快乐在于创造，而不是维持。 ——文斯·隆巴迪，NFL名人堂教练 无论什么行业，创造力都是真金。《天才的五副面孔》（The Five Faces of Genius）一书的作者安妮特·莫泽-威尔曼断言：“你的创造力是你带给你的工作和你的公司最宝贵的资源。与你所完成的工作、你的职位、你的头衔、你的‘输出’相比较，最重要... -
引导消费，别让商家赚了你便宜
引导消费，别让商家赚了你便宜 一个售货员一天只做了一个客户，却成交了5.8万美元！ 经理大为惊奇。售货员解释说：“我先卖给那男人一枚鱼钩，接着卖给他钓竿和钓丝。我再问他打算去哪里钓鱼，他说要到南方海岸。我说应该有艘小船才方便，于是他买了那只6米长的小汽艇。他又说他的汽车可能拖不动汽艇。于是我带他去汽车部，卖给他一辆大车。” 经理喜出望外：“买一只鱼钩... -
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13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动 对于还没有采用ABA的公司，Porter提供了几种定义价值创造活动的不同特征。这些公司有如下的特征： ·具有不同寻常的经济结构 ·占总成本的很大比例（或者比例正在增长） ·造成了（或者很可能造成）产品/服务的差别化 下面的列表提供了完成本步骤所需要提出问题特性的建议。 评估价值链中的主要活动 进... -
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目录 FROM THE EDITOR 压力测试 NOW 新晋果汁店如何挤入饱和市场 有线电视醒了 APP要“宾至如归” 运动“感”官 操作系统大战简史 本月最疯狂理论“知法犯法”才能带来创新？ 反派的胜利 NEXT 找零工，路漫漫 人车两相宜 开罗新革命 自拍至死 鲨鱼来袭！ 冰川... -
全景图分析：亚马逊公司amazon.com
全景图分析：亚马逊公司amazon.com 全景图分析：亚马逊公司amazon.com 亚马逊在2005年的主要优势和劣势 基于优势和劣势的分析实施商业模式的创新，亚马逊在这方面是一个很好的范例。我们在前面的内容中介绍了亚马逊为何要推出一系列叫做“亚马逊Web服务”（参考此处 ）的新服务。现在让我们分析一下，这些在2006年推出的服务是如何与亚马... -
电脑辅助商业模式设计
电脑辅助商业模式设计 电脑辅助商业模式设计 迈克，一家大型金融集团的高级商业分析师，结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想，就立刻赶回了公司。 回到公司，迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序，来进一步地开发商业模式原型。... -
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这是技术问题，笨蛋 It's the technology, stupid 要是远程工作有这么多好处，为何崇尚革新的企业一直没有采用呢？答案很简单：他们做不到。因为技术手段不到位。使用传真机和联邦快递跟不同城市（更别说隔着半个地球了）的人协作？祝你好运吧。 可是，科技闯入我们的生活，令远程工作变得触手可及。尤其是互联网的诞生。使用WebEx来共享屏幕... -
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大公司都不这么干，我们为什么要这么干？ Big business doesn't do it, so why should we? 不少大型企业的运作效率低得惊人，官僚风气严重，却侥幸存活下来，多年下来，运营情况看起来还不错。一旦某个商业巨头圈住了一群金牛，还在牧场四周修筑起宽阔的护城河，谁还会在乎放牛人的数目，以及他们做的事情是多么少？ 我们这是在...