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谷歌X的创新之道 大胆的创意必须经过严格审查的考验。让我们来看看无线信号传输系统“气球项目”是如何闯过重重关卡的。 01 发现问题： 谷歌X快速评估小组反复推敲了众多值得解决的问题。“气球项目”的雏形一开始想要解决的是移动设备联接的问题。但是2011年6月，“快评”小组负责人里奇·德瓦尔决定将重心转移到为农村或贫困地区居民增加网络联接。 02 ... -
连接器：Innocentive
连接器：Innocentive 连接器：Innocentive 当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或者组织时，或是企业在寻求外部研究专家见解时，通常会带来大量的成本。另一方面，那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时也会引发搜寻成本，在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本。 这就是InnoCentive公司的机会所在。... -
商业模式创新的多个集中点
商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的创意可以来自任何地方，商业模式的9个构造块都可以是创新的起点。具有改造作用的商业模式创新可以影响到多个商业模式构造块。 我们可以把这些创新区别分为4类集中点的商业模式创新：资源驱动、产品/服务驱动、客户驱动和财务驱动。 这4个集中点的每一个都可以成为主要商业模式变化的起点，每一个... -
未来的情景推测和新型商业模式
未来的情景推测和新型商业模式 未来的情景推测和新型商业模式 1 基于两个或者多个主要衡量标准，设计出一组未来情景图 2 以故事的形式来讲述每一幅情景图，对它们的主要特点和要素做一个概述 3 研讨会 针对每一种情景，设计出一种或多种恰当的商业模式 结合情景推测法进行商业模式创新的目的，在于帮助你的公司更好地应对外来的发展。即使面对一个... -
商业模式视角下的蓝海战略
商业模式视角下的蓝海战略" level="2"> 商业模式视角下的蓝海战略 商业模式视角下的蓝海战略" class="reference-link"> 商业模式视角下的蓝海战略 在本章节中，我们将结合蓝海战略的概念来分析我们的商业模式工具，蓝海战略这一概念是由金（Kim）和莫博涅（Mauborgne）在他们的畅销书《蓝海战略》中提出的。商业模式画布... -
新皮质的分层学习能力
新皮质的分层学习能力 新皮质的分层学习能力 假设我们有一个充满蓝色气体的广口瓶。打开瓶盖，气体分子不会收到“嘿，伙计们，瓶盖开了，我们向出口出发，奔向自由吧”这类信息，也不会直冲瓶口，气体分子只会像往常那样漫无目的地移动。在移动过程中，靠近瓶口的某些分子确实会离开瓶子，而且随着时间的推移，大多数气体分子会溜出瓶子。一旦生物进化遇到能够进行分层学习的神经... -
图书在版编目（CIP）数据
图书在版编目（CIP）数据 创新启示：大自然激发的灵感与创意 / （澳）哈曼著；王佩，郭燕杰译.——北京：中信出版社，2015.12 书名原文：The Shark’s Paintbrush ISBN 978–7–5086–5580–2 I.①创… II.①哈… ②王… ③郭… III.①企业创新IV.①F270 中国版本图书馆... -
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傲慢：达到协同的巨大障碍 在工作场合中，协同心态能够避免冲突，产生夺目的智慧火花。但是协同并非轻而易举就可实现，对抗协同的力量同样强大而可怕。协同的最大障碍就是骄傲，它是抑制人们创新活力的巨大障碍。骄傲有一系列的表现，从人们熟知的 “NIH综合征”（非我所创，便毫无价值）到可以导致个人、组织和国家垮台的傲慢。 古希腊人教导我们说，傲慢或者说极端自负是最...