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第8章 议题分析
第8章 议题分析 8.1 描述和目的 议题分析协助公司的战略、监管和竞争情报（Competitive Intelligence，CI）工作。它能够帮助公司预测外部环境的变化，通过公司对公共政策（Public Policy，PP）的影响，更有前瞻性地改造环境。公共政策的定义十分难懂。我们将其概括为对利益相关方遇到的问题做出反应的既定政治过程所产生的一系列... -
10.4 缺点
10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果，不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术，虽然可能支持、分解和确认特定的战略，但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑，避免选择最适合于公司现有优势的情景；要抵制这种自然的倾向，对每种情景的真实可... -
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14.5.4 更长期的改进 ·在核心平台中加入某些功能：合作伙伴解决方案会增加费用，不如将这些功能加入到核心平台更为有利。 ·改进特殊功能或者在产品中增加某些功能。 ·销售代表需要被定位为决策者，而不是关键影响力人物或者技术经理。 -
2.5 资产收益率
2.5 资产收益率 2.5 资产收益率 根据净利润等其他业绩指标，投资收益率的运用有不同表现形式，比如更为清晰直观的资产收益率。资产收益率考虑了净利润和利息费用的因素，同时，将这些因素与股东和债权人所拥有的资金总额平均数相联系。 与净资产收益率相比，资产收益率不受财务决策影响，这是其优点。它体现了所有利益相关者的回报——这是将利息费用加回去的原... -
9.4.1 多元化
9.4.1 多元化 9.4.1 多元化 无论企业分析和估值多么系统综合，你不可能在日常投资流程中不出错。黑天鹅事件、管理失误或政策决策都有可能带来相当的损失——对于这些，投资者的影响非常有限或无能为力。鉴于这个要点，应该保有一个最低限度的多元化账户。 10~15只股票的投资组合，通常可以在一个合宜的安全边际之上，保障一个最低限度的安全性。若要使得风险... -
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企业文化怎么办？ What about culture? 企业文化不是玩桌上足球，也不是去树林里玩彩弹射击，它甚至也不是圣诞派对——某人喝得酩酊大醉，然后其余所有同事在下一年里都有了有趣的谈资。这些只能叫高高兴兴地一起出去玩。没错，这些不是企业文化。企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。以下举几个例子： • 我们是如何与客户交流的——他们总... -
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附录 远程工作工具箱 从来没有哪个时期能像现在这样，有这么多能帮助人们顺利实现远程工作的工具。而且它们的价格也都负担得起——很多程序都按月收取合理的使用费。请看我们的工具箱里都有什么： Basecamp。这是我们所有项目的大本营。我们用它进行集体讨论、分配工作并跟进任务的完成情况、在日历上设定时间表、进行头脑风暴、共享文件并讨论、做出正式决定。不管... -
均衡价格：“看不见的手”的作用
均衡价格：“看不见的手”的作用 均衡价格是商品的供给价格与需求价格相等时的价格。在市场上，由于供给和需求力量的相互作用，市场价格趋向于均衡价格。如果市场价格高于均衡价格，则市场上出现超额供给，超额供给使市场价格趋于下降；反之，如果市场价格低于均衡价格，则市场上出现超额需求，超额需求使市场价格趋于上升直至均衡价格。因此，市场竞争使市场稳定于均衡价格。 在... -
需求变化：为何企业会突然增员
需求变化：为何企业会突然增员 要减少社会的失业率，一个可行的办法是在不减少企业的利润的情况下，增加其容纳劳动力的能力。提高产品的市场价格和进行技术创新等措施都能达到这一目的。 在经济学中，边际产量值等于投入的边际产量乘以产品的市场价格。假设橙子的市场价是每千克10元。在假设竞争市场的橙子价格不变的情况下，那么边际产量值也是随着工人数量的增加而递减的。那... -
7.5 如何执行预算？
7.5 如何执行预算？" level="2"> 7.5 如何执行预算？情景再现 7.5 如何执行预算？" class="reference-link"> 7.5 如何执行预算？ 情景再现 有的企业对预算工作十分重视，公司老总牵头去运作，但是往往是虎头蛇尾。到了具体的执行过程中，老总又带头超支，这样一来，预算完全没有去做的必要了。 我们...