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11.3 著名的背包问题
11.3 著名的背包问题 11.3.1 什么是背包问题 11.3.2 用递归程序解决背包问题 11.3.3 用穷举法解决背包问题 11.3 著名的背包问题 背包问题是一个经典的动态规划求解问题。它既简单形象、容易理解，又在某种程度上能够揭示动态规划的本质。在很多地方都可以看到这类问题的描述，下面我们来讨论这个问题。 11.3.1 什么是背包问... -
1.3 Fourinone的产生背景
1.3 Fourinone的产生背景 1.使用Hadoop时碰到的问题 2.抽取一个简化的并行计算框架 1.3 Fourinone的产生背景 1.使用Hadoop时碰到的问题 笔者最开始尝试大数据并行计算分析是为了解决淘宝网的秒杀作弊问题。秒杀曾经是最成功的电商促销活动，往往在短时间内造成平时很多倍的销量，当然这也给系统造成很大的压力，但是这些都... -
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11.1 为了公益 很多设计师都会受到合同的制约，并因此无法在他们的作品集中展示自己为客户们所做的设计。雇主拥有作品的全部权利——一般的雇用合同中都会包含这一限制。 因此人们常常问我在这种情况下，设计师们该如何创建他们的作品集呢？如果不给客户展示作品，又该怎样才能吸引到客户呢？ 这时候，pro bono设计便可以派上用场了。 Pro bono是... -
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如何成为一名高效的领导者 过去的日子里，我曾做过研究员、作家、教育者以及顾问。我研究过人们如何度过工作中的重大转变期。我给《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）写过大量关于领导力以及职业转变方面的文章〔同时，还出版了《职业身份》（Working Identity）一书，该书也讨论了相同的问题〕。有趣的是，我所得到的结论中，大多... -
中文版序
中文版序 中文版序 孩提时代的我一直生活在双重身份之下。一方面，我的老师不断提醒我，说我患有学习障碍；而另一方面，在内心深处，我知道自己的能力绝不止于此。我渴望了解一切，更渴望了解自己。我想知道：我到底能够取得什么样的成就？我的极限在哪里？我知道只有靠自己才能找到这些问题的答案，于是我没有理会老师对我的过低期望，通过自己的努力挣脱了特殊教育的束缚。... -
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如何在工作中如鱼得水 中国人吃苦耐劳，对工作很看重，很多人把一生绝大多数的心力都花在了工作上，但是有多少人享受自己的工作呢？又有多少人了解什么是适合自己的工作呢？大多数人最大的职场困惑是：“我不喜欢我的工作，但是也不知道自己究竟要什么。”当我们不知道自己要什么的时候，就很容易依公司名气、职位头衔或者薪酬等外在因素来择业。外在因素虽然重要，但必须把是否真正... -
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过一会儿再说 生活中有很多方法可以让你与成功失之交臂。如果你真的不想成功，那么不妨试试拖延症[2] 。 拖延症被定义为“为了一些次等重要的事而推迟预先计划好的活动”。随着现代科技的发展——愤怒的小鸟[3] 、Xbox游戏机、脸书[4] 和推特[5] 的出现——拖延症的发作率也在稳步上升。 20世纪70年代末期，大约有5%的人认为自己患有习惯性拖延症，... -
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荐客本月最爱 大卫·罗德尼斯基（DAVID RODNITZKY） 3Q Digital营销公司CEO 《Traction： Get a Grip on Your Business》，作者吉诺·威克曼（Gino Wick-man）：“这本书是我读过的商业指导书籍中最清晰、最有逻辑的。读完后我立刻订购了10本，送给我们公司的高级经理。“ 杰里米·里... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的... -
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 三井高利（以下简称为“三”）：我呀，遭哥哥们嫉妒，被迫回到家乡（松坂）的24年间，一直在想：怎么才能在江户经营好吴服店呢？我把儿子还有身边聪明好学的人送到江户以及进货地的京都（西阵），让他们学习经商的同时，也让自己了解外面的情报。...