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40 错把性能当能力
40 错把性能当能力 40 错把性能当能力 罗德尼·布鲁克斯（Rodney A.Brooks） 机器人专家，曾任MIT人工智能实验室主任；著有《我们都是机器人》（Flesh and Machines ） “思 考”和“智能”都是马文·明斯基所谓的“手提箱”式词汇。“手提箱”式词汇是指被我们赋予多种含义的词汇，我们可以利用这些词汇简要地谈论复杂... -
第3章 用户界面设计
第3章 用户界面设计 3.1 控制UI界面 3.1.1 使用XML布局文件控制UI界面 3.1.2 在代码中控制UI界面 3.1.3 使用XML和Java代码混合控制UI界面 3.1.4 开发自定义的View 3.2 布局管理器 3.2.1 线性布局 3.2.2 表格布局 3.2.3 帧布局 3.2.4 相对布局 3.2.5 范例1：使用表... -
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14.1 创建基本日志 创建日志有两个必要的步骤。 通过logging.getLogger()函数获得logging.Logger实例。 用获得的Logger创建消息。有许多用于创建不同重要性级别消息的方法，例如warn()、info()、debug()、error()和fatal()。 但是，这两个步骤不足以给我们提供任何输出。只有当我们需要查看... -
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3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年，淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模，整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包，大小功能模块超过200个，在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期，这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式，带来了以下几个主要问题： 1）项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢。一个... -
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10.5 项目后记 自物资装备电商平台在2015年4月1号成功上线后，到2016年7月，平台的累计交易金额已经超过130亿元，订单数量超过十几万，从目前的业务发展来看，很好地满足了当初该央企对电商平台的建设目标，可以说，该企业互联网+的转型迈出了成功的第一步。 在2015年年底和2016年1月，笔者又回访了几次该企业，让我感到震惊的是，除了电商平台完完... -
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零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大，约为销售收入的25%～33%，而小米之所以能把渠道成本砍掉，是因为小米有电子商务网站，2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司，其实它已经是中国第三大电子商务平台，仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商？太适合了。它可不可以卖配件，卖耳机，卖电源，卖服装？可不可... -
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目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生... -
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思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特（见第二章）一样的管理者不仅限制了他们的领导能力，还限制了他们的发展前景，因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况，获取观点和建议。正如之前提到的一样，罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年，他越来越觉得无聊和迷茫，这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚，但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管... -
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创意对话 作 者:Danielle Sacks 罗斯·玛卡里奥（Rose Marcario）Patagonia户外奢侈品牌总裁兼CEO 加入Patagonia前，你在公司理财领域深耕25年，服务于各种各样的企业，从私募股权公司到技术公司。然而，你突然发现个人价值观和职业之间发生了冲突。是否存在某个特定时刻，这种偏差到达了顶点？ 无论用任何标准来... -
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的...