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数智图书馆-无锡数智政务
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17
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
你担心的事99%不会发生 当我们走出停车场,顺着两侧都是石楠花的小路走到海边时,安迪告诉我他是如何使用正念通过SAS选拔的。对他来说,这是一种天生具备的能力。 “每天早上我醒来,都把这一天当作选拔竞赛的第一天。我在前一天表现糟糕还是出彩,又有什么关系?没有必要为前一天的失意黯然神伤,也不必为前一天的辉煌沾沾自喜。它们都已经过去了。” “在选拔过程中,...
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17
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
优秀员工的回报 1995年6月 在大部分行业里,普通和优秀之间的差距最多也就是2比1,对吧?比方说,你在纽约打到一辆最好的出租车,会比搭上一辆普通的出租车少花30%的时间到达目的地。2比1的增益已经是相当高了。 在计算机硬件行业,如果走运的话,最出色的和普通的技术员差距可能就是2比1。汽车行业也可能是2比1。但是在软件行业,至少是25比1,一般的程序...
主动掌控负面新闻
17
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
主动掌控负面新闻 主动掌控负面新闻 一旦出了事故,就会有人出来爆料。但如果是由你亲自来说,结果会好得多。否则,你就只能眼睁睁地看着流言四起、传闻满天、假相频传。 出现问题时,应该马上告诉你的客户(即使他们一开始并未察觉)。不要以为自己可以掩盖真相,纸是包不住火的,你不出来承担,就会有人揭发你。如今,他们会把丑闻贴到网上,然后大家都知道了,现在根本不存...
不该反的都要反
17
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
不该反的都要反 不该反的都要反 记得曾看过这样一个笑话。一个主人请客,他一共只请了三个客人,来了两个后,还有一个没有来。于是主人就发话了:“该来的还没有来。”听了主人的话,两个在场的客人都很难堪,其中一个大为恼火,竟然拂袖而去了。这时主人急忙去阻拦,他是这样说的:“该走的还没有走。”这下剩下那个客人气量再大也忍不住了,于是他也愤然而去。最后这个主人请客...
关注什么
16
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年5月8日 关注什么 今天,所有的学员都赔钱了,包括老穆。今天的成交量比平时小,波动幅度也小,没行情,而且,走得还很乱。 不过,老穆还是比我们强,他没有被关仓,其他人都被关仓了。他的关仓额是50美元,他做到两点钟的时候,赔到了37美元。他就停下来不做了,找风控经理小吴调成了模拟。其他人都是一直赔到被关仓为止。 老实说,我真是...
16.7 访问器范式
16
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
16.7 访问器范式 16.7 访问器范式 接下来,让我们思考如何将具有完全不同目标的一个设计范式应用到垃圾归类系统。 对这个范式,我们不再关心在系统中加入新型Trash时的优化。事实上,这个范式使新型Trash的添加显得更加复杂。假定我们有一个基本类结构,它是固定不变的;它或许来自另一个开发者或公司,我们无权对那个结构进行任何修改。然而,我们又希望...
11.4.4 系统实现
16
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
11.4.4 系统实现 11.4.4 系统实现 分布式存储系统实现的关键在于可控性,包括代码复杂度、服务器资源、代码质量等。开发基础系统时,一个优秀工程师发挥的作用会超过10个平庸的工程师,常见的团队组建方式是有经验的优秀工程师加上有潜质的工程师,这些有潜质的工程师往往是优秀的应届生,能够在开发过程中迅速成长起来。 1.重视服务器代码资源管理 内存...
8.1 加深网络
16
2025-06-17
《深度学习入门:基于Python的理论与实现》
8.1 加深网络 8.1.1 向更深的网络出发 8.1.2 进一步提高识别精度 8.1.3 加深层的动机 8.1 加深网络 关于神经网络,我们已经学了很多东西,比如构成神经网络的各种层、学习时的有效技巧、对图像特别有效的 CNN、参数的最优化方法等,这些都是深度学习中的重要技术。本节我们将这些已经学过的技术汇总起来,创建一个深度网络,挑战 MNI...
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16
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
第一章 打破你的认知:先行动,后思考 “我就像一名消防巡逻员,”雅各布说,“每天从工厂的这一头跑到另一头解决各种问题,仅仅是为了保证生产能正常进行。”雅各布今年35岁,在欧洲一家中等规模的食品生产厂担任生产经理。为了能在组织里成为一名优秀的领导者,雅各布知道他必须从各种生产琐事中抽身,因为这些琐事让他没有时间思考所在部门面临的一些重要的战略问题。他得更多...
附录1.2
16
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录1.2 直接对照选择过程 附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择 直接对照选择过程 直接对照分析,旨在尽可能地创造一个“历史的受控试验”。想法很简单:通过寻找和实现跨越的公司几乎同时创立、在转变期有着类似机遇、行业范围和成就记录的公司,我们就能在研究中进行直接对照分析,从而探求在转变中发挥重要作用,使公司得以扬名的因...
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