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“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 三井高利（以下简称为“三”）：我呀，遭哥哥们嫉妒，被迫回到家乡（松坂）的24年间，一直在想：怎么才能在江户经营好吴服店呢？我把儿子还有身边聪明好学的人送到江户以及进货地的京都（西阵），让他们学习经商的同时，也让自己了解外面的情报。... -
“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 “巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 入交（以下简称为“入”）：铃木先生，听说您赴美取经，可是吃了不少苦头哇。 铃木（以下简称为“铃”）：别提了，真是苦不堪言。1973年加盟协议签订后我便起身赴美，学习他们的经营之道。结果资料全是英文不说，为我们... -
用隐马尔可夫模型解读你的思维
用隐马尔可夫模型解读你的思维 用隐马尔可夫模型解读你的思维 利用矢量量化法简化数据的同时，我们还突出了信息的关键特征，但这还不够，我们还需要其他方法来找出不变特征的层级结构，因为后者才是决定新信息是否有意义的关键。从20世纪80年代早期开始，我就从事模式识别研究，到现在已经累积了二三十年的经验，因此我非常了解一维数据在处理信息不变特征时的强大力量，及其... -
工作狂
工作狂 工作狂 沉迷工作是企业文化中广受赞颂的一种“优良做派”。我们知道工作狂热衷于通宵达旦、加班加点，甚至在办公室打地铺。这些人以累死在项目中为荣，对他们来说，再大的工作量也不在话下。 工作狂的行为不但没有必要，而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你作了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活而已。 工作狂能够解决一些问题，但他们制... -
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别再盯着椅子 Stop managing the chairs 如果管理者只需盯着员工的位子，看谁来谁没来，那做管理也太容易了。确保那些小工蜂早上9点飞进办公室，如果有谁晚上6点之后才走，就给他发朵小红花。一直以来，许多人就是这么做管理的。根据那些对生产力的荒谬测量方法，这么多年来，唯有小工蜂们具备坚定的决心，事情才有可能做成。 远程工作摒弃了这种管... -
6.2 如何对收入进行预测和管理？
6.2 如何对收入进行预测和管理？" level="2"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？情景再现 销售预测分析 销售定价管理 以成本为基础的定价方法 以市场需求为基础的定价方法 6.2 如何对收入进行预测和管理？" class="reference-link"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？ 情景再现 财务管理中对销... -
73 机器会问出什么问题
73 机器会问出什么问题 73 机器会问出什么问题 萨拉·德默斯（Sarah Demers） 耶鲁大学贺瑞斯·塔夫脱（Horace Taft）物理学讲席副教授 在 给予机器以思考能力的时候，我们要保持慷慨的心态，至少在我们的想象世界里可以这样。人类作为思考者，应当能掌控好一切。对于出现在地球上的其他任何类型的思考者，我只是很好奇地想问一个问题... -
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5.4.2 步骤2：评估DF的影响 步骤2需要的分析工作量比步骤1更大。因为步骤1之后列表中剩下的DF在某种程度上对行业和企业的成功都很重要。所有公司都必须以有利可图的方式，向目标市场提供符合其需求的产品或者服务，已经识别出来的推动力也影响着行业中的所有对手。现在，按照在推动行业吸引力中的重要性，以及不久的将来可能实现的利润水平，对这些推动力进行排名。你... -
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11.5 案例研究：品牌存亡的STEEP分析 目前装点我们家庭和办公室的一些主流品牌在未来将面临衰退和消亡。品牌和所有产品及服务一样，受到内部（微观）和外部（宏观）环境因素的影响。例如，考虑STEEP元素和它们对品牌和市场的影响。 ·社会：产品和相关品牌名称可能不为社会所接受。人们可能注意更新、宣传更多或者更激动人心的发展，而不再注意长久存在、为人熟知...