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6.12 赫夫曼树及其应用
6.12 赫夫曼树及其应用 6.12.1 赫夫曼树 6.12.2 赫夫曼树定义与原理 6.12.3 赫夫曼编码 6.12 赫夫曼树及其应用 6.12.1 赫夫曼树 “喂，兄弟，最近无聊透顶了，有没有什么书可看？”“我这有《三国演义》的电子书，你要不要？”“‘既生瑜，何生亮。’《三国演义》好呀，你邮件发给我！”“OK！文件1M多大小，好像大了点。... -
第13章 Android实例提高
第13章 Android实例提高 第13章 Android实例提高 学以致用，掌握一个新技术的最好方法就是在实例中反复巩固自己所学的东西。通过练习，我们可以很快发现知识点的漏洞，同时也巩固了已经掌握的内容。所以说，练习各种实例是Android初学者进阶的必经之路。 然而很多开发者都有这样的问题，我们去哪儿找这么多的实例呢？没有好的想法，也没有时间。其... -
16.7 访问器范式
16.7 访问器范式 16.7 访问器范式 接下来，让我们思考如何将具有完全不同目标的一个设计范式应用到垃圾归类系统。 对这个范式，我们不再关心在系统中加入新型Trash时的优化。事实上，这个范式使新型Trash的添加显得更加复杂。假定我们有一个基本类结构，它是固定不变的；它或许来自另一个开发者或公司，我们无权对那个结构进行任何修改。然而，我们又希望... -
8.2.5 公允企业价值/销售额比率法
8.2.5 公允企业价值/销售额比率法 8.2.5 公允企业价值/销售额比率法 公允企业价值/销售额比率是另一个非常强大和易于使用的估值方法。就像在第7章阐述过的，公司和企业价值会随着盈利能力的上升而上升。盈利能力的衡量指标是净利润率、息税前利润率和息税折旧摊销前利润率。公允企业价值/销售额倍数法背后的道理很简单：利润率越高，每单位新增收入就越有价值。... -
本章总结
本章总结 本章总结 强者是怎样做到高效的？ 需要说明的是，本书讲到的强者与成功人士并不是一码事。强者首先是内心强大，行动效率极高，但他们也未必就能成功。强者不一定就是高官显贵、商界奇才或知名人士，而是拥有自信、健康的身体、无畏的勇气与坚韧的意志，对生活充满了热爱和激情。如此才能有高效产出，才能实现用1%的时间产生100%的效能。 强者不喊口号，有... -
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本章导读 做任何事，知道自己要什么是成功的一半，工作也不例外。很多人努力了一辈子，却从来没有想过自己究竟适合什么样的工作，一辈子都在被工作选，择业的失败率相当高，低效被动。只有当你知道自己要什么，才能主动出击，为自己打造最合适的工作环境，焕发出自己的光彩。 为了配得上理想的工作，你还要全面打造自己的选择权，而选择权的门槛其实比大家想象的要低。无论你来自... -
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你担心的事99%不会发生 当我们走出停车场，顺着两侧都是石楠花的小路走到海边时，安迪告诉我他是如何使用正念通过SAS选拔的。对他来说，这是一种天生具备的能力。 “每天早上我醒来，都把这一天当作选拔竞赛的第一天。我在前一天表现糟糕还是出彩，又有什么关系？没有必要为前一天的失意黯然神伤，也不必为前一天的辉煌沾沾自喜。它们都已经过去了。” “在选拔过程中，... -
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优秀员工的回报 1995年6月 在大部分行业里，普通和优秀之间的差距最多也就是2比1，对吧？比方说，你在纽约打到一辆最好的出租车，会比搭上一辆普通的出租车少花30%的时间到达目的地。2比1的增益已经是相当高了。 在计算机硬件行业，如果走运的话，最出色的和普通的技术员差距可能就是2比1。汽车行业也可能是2比1。但是在软件行业，至少是25比1，一般的程序...