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数智图书馆-无锡数智政务
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答案
117
2025-06-12
《如何进行思考》
答案 要把答案部分当作启发你灵感的源头。我们都遇到过没有头绪的时候——觉得自己想不出办法来,需要帮助。如果你真的束手无策了,一定要看答案,看完答案以后再试着重新演练一下答案的思考步骤。这样你就能学会它的思考模式,将来也能运用在其他题目或者现实生活中。与所有题目一样,你有可能会找出其他的解答方法,这说明你能很出色地运用你的快速思考能力了。 题目01 符号...
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117
2025-06-18
《财务自由之路》
第九章 复利的奇迹 谁了解并遵守资本法则,谁就可以获得金钱。 ——乔治·S·克拉森,《巴比伦最富有的人》 谁能使自己的金钱增值,谁就会富有;谁忽视金钱增值规律,谁就会失去金钱。事情就是这么简单。 如果你观察复利的奇迹,就会发现,如果你了解复利的力量,却不为了实现财务自由而运用它,那这就是不负责任的忽视。从这个...
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117
2025-06-17
《儿童教育》
第三章 冲突与妥协 那些不曾被表达的情绪并没有死去,它们被活着埋进了土里,注定在某一天要以更丑陋的面目爬出来。 ——西格蒙德·弗洛伊德 「为什么那个相恋多年、曾经甜蜜温柔的爱人会突然口出恶言,毫不顾忌我的感受,把我伤得体无完肤?」 初见大白的时候,心里很是欣赏了一番。他是一个事业有成的中年男子,为人成熟,对生活有自己独到的思想和见解;衣着简单,...
向创业团队转型,晚上12点前不回家
117
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
向创业团队转型,晚上12点前不回家 向创业团队转型,晚上12点前不回家 “战略重点决定组织结构,战略重点的转移决定着组织结构的调整,组织结构制约着战略重点的实施。”由于此前团队存在严重的管理和结构问题,在新的战略指引下,姚晓光紧接着必须对组织架构做出调整,否则将无法实现已经设定的战略意图。于是,他和王晓明商量着进行了第一轮的组织架构调整,其核心思路是:...
第五章 改弦更张
117
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 改弦更张 第五章 改弦更张 1979年,以撒切尔夫人为首的保守党政府上台执政,此后一直连任至1990年。撒切尔夫人当政期间,英国的经济政策发生了根本性的转变。她一改战后长期实行的经济政策,在宏观政策上以货币主义理论为指导,以治理通货膨胀为主要政策目标,以控制货币发行量,减少公共部门借款需求为主要政策手段;在微观政策上以供应学派的理论为指南,从更...
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117
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
渠道下沉 争夺三四线城市 成都往北70公里,四川省什邡市皂角镇,农民驾着农用三轮车突突驶过马路,路边大片金黄的油菜花开得正旺,路的另一边是红色砖墙,用白色涂料刷着“发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东”,附带京东网址“JD.COM”。京东2013年末开始在中国的城乡接合部、乡镇涂刷上述广告,全国广告面积约40万平方米。 一线城市市场日趋饱和,2014年京东...
总序
117
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
总序 总序 1981年,我成立了一个名为“现实俱乐部”(Reality Club)的组织,试图把那些探讨后工业时代话题的人们聚集在一起。1997年,“现实俱乐部”上线,更名为Edge。 在Edge中呈现出来的观点都是经过推敲的,它们代表着诸多领域的前沿,比如进化生物学、遗传学、计算机科学、神经学、心理学、宇宙学和物理学等。从这些参与者的观点中,...
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117
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
新社群商业模式:用户估值是王道 今天,我们有一个新的商业模式叫社群商业模式,或者叫粉丝经济学。 传统制造商的成功标准是出货量、市场占有率;而小米的发布会的主角是MIUI、粉丝数、版本迭代更新次数、新的软件应用等。 换句话说,传统衡量标准是出货量和纯硬件盈利模式,以经营产品为核心;而小米的衡量标准是互联网的估值模式,以经营用户为核心。 互联网公司以用...
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117
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
家庭危机和第3选择 危机时刻最需要协同。我们面临的最艰难的问题可以转化为促进家庭关系的最好机会。孩子出生、失业、滥用毒品、一场使人衰弱的变故或疾病,这类改变人生的事件可以使一个家庭破裂或重新开始,结果如何取决于心态。我不想谈论拥有积极态度的问题,我要谈论的是采取创造性而不是破坏性的思维模式。 例如裁员带来的经济压力会让人产生新的认同危机,这是一个对自我...
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117
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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