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12.4.4 步骤3：识别战略协调性，开发策略增强匹配 步骤2不能提供行动或者战略的原因之一是，分析人员还没有考虑优先级列表中各个因素的相互作用。 在步骤3中你要系统地评估4个不同象限中元素的相互作用。 ·第1象限：优势/机遇（Strength/Opportunity，SO）。公司如何发挥这些优势，从机遇中获利？ ·第2象限：劣势/机遇（Weakn... -
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3.5 创建修饰符 修饰符可看作属性的访问中介。修饰符类可以被用来获取、赋值或删除属性值，修饰符对象通常在类定义时被创建。 修饰符模式有两部分：拥有者类（owner class）和属性修饰符（attribute descriptor）。拥有者类使用一个或多个修饰符作为它的属性。在修饰符类中可以定义获取、赋值和删除的函数。一个修饰符类的实例将作为拥有者类... -
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13.3 使用INI文件保存配置 INI文件格式源于早期版本的Windows。用于解析这个文件的模块为configparser。 有关更多INI文件的详细内容，可以参见Wikipedia上面这篇文章： http://en.wikipedia . org/wiki/INI_file。 在INI文件中，每个部分包括了节和属性。在我们的主程序中，包括了3... -
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16.5 创建顶层main()函数 在第13章“配置文件和持久化”中，我们介绍了两个应用程序配置设计模式。 全局特性映射：在前面的例子中，我们用ArgumentParser创建的Namespace对象实现了全局特性映射。 对象创建：对象创建的目的是基于配置参数创建需要的对象实例，实际上就是将全局特性映射降级为main()函数中的局部特性映射并且不会保... -
5.9 管理
5.9 管理 5.9 管理 对管理的评估充满了不确定性，多半凭感觉。不过，凭借一些经典的行为模型（如“势力扩张型”和大嘴型），还是能对公司的管理形成一个完整的理解。 你可以起步于过往的面试记录、报纸的相关文章和过往年报的管理评述部分。把过往的预测与实际的结果相比较，通常有可能对管理层的诚信度得出一个结论。也应该检查一下管理团队股份期权的数量。大多数情... -
6.1 红利
6.1 红利 6.1 红利 利润分配的可能性之一是派发红利。红利通常是定期派发，数量一般取决于本期可动用的利润。在美国，季度派发红利是常见的做法，而多数欧洲公司则是基于年度或半年度进行利润分配。 根据行业和企业类型的不同，观察到的派息率差异很大。由于超额利润是企业发展的资金来源，所以，成长期企业往往不会派红利。相反，成熟和增长缓慢的企业（对比第5章的... -
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怎样才算“忠实于自己” 在我们探讨真实性的问题之前，我们先来好好分析一下，真实性的定义到底是什么。最经典的解释是“忠实于自己”（Being true to oneself），这一解释非常简单，但是我们却可以基于此提出一个非常重要的问题：是忠实于哪一个自己？每个人都有多面性，都有很多个“自己”。就像威廉·詹姆斯（William James）所说的“每个人在... -
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庞氏骗局，不得不提的痛 几年前，我在上海休假，在商场被人塞了一张P2P（点对点）公司的传单。那个时候P2P刚兴起，我也是第一次听说这种模式，很好奇，就打电话咨询了一下。 接电话的销售员非常热情诚恳地告诉我说：“我们公司信誉卓著，在央视等多家媒体有广告和赞助。创始人是某银行的资深风险控制专家，特别重视风险管理，还有一大堆荣誉头衔。我们自创始以来，客人从来... -
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工 13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工 “鸵鸟把头埋进沙子里就认为别人看不见它，其实这比目光狭隘更严重；它的屁股暴露的目标更大。” 在 巴西这个闷热潮湿的下午，他们已经待在那里好几个小时了。在长长的木制餐桌的一边坐着两个工会主管和三个工人，另一边坐着塞氏企业的三个经理。他们都在试图解决为期一周的罢工问题，这次罢工就像...