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数智图书馆-无锡数智政务
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有效需求,工作不一定专业对口
22
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
有效需求,工作不一定专业对口 如今大学生找工作,都想找专业对口的,然而往往是结果非所愿,阴错阳差地干了别的行业。其实这在事业有所成就的人士眼里看来很正常。“朱元璋开始是当和尚,最后成了皇帝”,学设计出身的香港导演王家卫,在面对这个问题时这样说,虽是笑谈,却也发人深省,或许从另一个侧面说明,如不株守专业,则眼睛为之一亮,天地为之一宽,各种新机会就会“跳”出...
期货:今天做明天的交易
22
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
期货:今天做明天的交易 有人说:如果你爱一个人,就让他做期货,因为那是天堂;如果你恨一个人,就让他做期货,因为那是地狱。期货是一把“双刃剑”,既可以让你一夜暴富,也可以使你瞬间破产。 根据《史记·货殖列传》的记载,范蠡不仅是一个天下闻名的谋士,他还是一个做生意的奇才。勾践灭吴之后,范蠡深知历史上但凡效劳过国君、力谋大业的人在成功之后都难逃被杀的结局,于...
卷十五 列传第五
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
卷十五 列传第五 卷十五 列传第五 刘穆之 徐羡之 傅亮 檀道济 及武帝克京城,从何无忌求府主簿,无忌进穆之。帝曰:“吾亦识之。”即驰召焉。时穆之闻京城有叫声,晨出陌头,属与信会,直视不言者久之,反室坏布裳为裤往见帝,帝谓曰:“我始举大义,须一军吏甚急,谁堪其选 ?”穆之曰:“无见踰者。”帝笑曰:“卿能自屈,吾事济矣。”即于坐受署。从平建邺,诸大处分...
列传第二十六
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第二十六 列传第二十六 裴骏从孙敬宪 庄伯 从弟安祖 裴延俊 裴佗子让之 孙矩 皇甫和 裴果 裴宽 裴侠子祥 肃 裴文举 裴仁基 裴骏,字神驹,小名皮,河东闻喜人也。父双硕,位恆农太守、安邑子,赠东雍州刺史、闻喜侯。骏幼而聪慧。亲表称为神驹,因以为字。弱冠,通涉经史,方检有礼度,乡里宗敬焉。盖吴作乱于关中,汾阴人薛永宗聚众应之,来袭闻喜。县令忧...
本纪第十二 德宗上
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
本纪第十二 德宗上 本纪第十二 德宗上 德宗神武孝文皇帝讳适,代宗长子,母曰睿真皇后沈氏。天宝元年四月癸巳,生于长安大内之东宫。其年十二月,拜特进 ,封奉节郡王。代宗即位之年五月,以上为天下兵马元帅,改封鲁王。八月,改封雍王。时史朝义据东都,十月,遣上会诸军于陕州,大举讨贼。十一月,破贼于洛阳,进收东都,河南平定。朝义走河北。分命诸将追之,俄而贼将怀仙...
志第三 礼仪三
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
志第三 礼仪三 志第三 礼仪三 封禅之礼,自汉光武之后,旷世不修。隋开皇十四年,晋王广率百官抗表,固请封禅。文帝令牛弘、辛彦之、许善心等创定仪注。至十五年 ,行幸兗州,遂于太山之下,为坛设祭,如南郊之礼,竟不升山而还。 贞观六年,平突厥,年谷屡登,群臣上言请封泰山。太宗曰:“议者以封禅为大典。如朕本心,但使天下太平 ,家给人足,虽阙封禅之礼,亦可比德...
志第七 礼仪七
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
志第七 礼仪七 志第七 礼仪七 贞观十四年,太宗因修礼官奏事之次,言及丧服,太宗曰:“同爨尚有缌麻之恩,而嫂叔无服。又舅之与姨 ,亲疏相似,而服纪有殊,理未为得。宜集学者详议。余有亲重而服轻者,亦附奏闻。”于是侍中魏征、礼部侍郎令狐德棻等奏议曰: 臣闻礼所以决嫌疑,定犹豫,别同异,明是非者也。非从天降,非从地出 ,人情而已矣。夫亲族有九,服术有六,随...
列传二十一
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传二十一 列传二十一 张宪,字允中,晋阳人,世以军功为牙校。宪始童丱,喜儒学,励志横经,不舍昼夜。太原地雄边服,人多尚武,耻于学业,惟宪与里人药纵之精力游学,弱冠尽通诸经,尤精《左传》。尝袖行所业,谒判官李袭吉,一见欣叹。既辞,谓宪曰:“子勉之,将来必成佳器。”石州刺史杨守业喜聚书,以家书示之,闻见日博。 庄宗为行军司马,广延髦俊,素知宪名,令朱守...
本纪第三十二
22
2025-06-12
《二十四史(全集)》
本纪第三十二 本纪第三十二 ○高宗九 三十一年春正月甲戌朔,以日食,不受朝。丁丑,雷。丁亥,免湖州增丁所输绢。夜,风雷雨雪交作。辛卯,诏江、浙官民户均输和市絁帛。壬辰,刘宝落节钺、福建路居住。丙申,大雨雪,给三衙卫士、行在贫民钱及薪炭,命常平振给辅郡细民,诸路监司决狱。己亥,放张浚、胡铨自便。庚子,禁淮南拘籍户马。 二月戊申,复置邛州惠民监。癸丑,...
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22
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第4章 竞争对手分析 4.1 描述和目的 竞争对手分析的目的是提供当前和潜在竞争对手优势和弱点的全面视图,识别组织面临的机遇和威胁。竞争对手分析有四个主要目标: ·确定竞争对手未来的计划和战略 ·预测竞争对手对竞争活动的可能反应 ·确定竞争对手策略与其能力是否匹配 ·了解竞争对手的弱点 哈佛大学的Michael Porter教授是第一位提出收...
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