分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
3.824
秒,为您找到
1751
个相关结果.
搜书籍
搜文档
空标题文档
60
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第9章 产品副经理 Deputy Product Managers 办公室里最聪明的人 从本质上讲,产品就是创意,产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践,难以言传。我们需要好点子,有些想法是我们自己的创意,但如果仅依靠自己,就会严重限制创意的发挥。 我有一点工作体会,做产品要找公司最聪明的人合作。我...
空标题文档
60
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
企鹅雄起 作 者:DORINDA ELLIOTT 我来到了深圳南部,眼前是一栋平平无奇的玻璃塔楼,此行目的是参观中国互联网企业的老大——腾讯。与硅谷各种新奇时髦的园区不同,腾讯的建筑没有表现出哪怕一星半点的创造力。除了前台旁的两只企鹅公仔,公司大堂毫无特色。柜台上摆着一部iPad,展示腾讯各项服务数据,但信息量比那两只毛绒公仔丰富不到哪里去。当我拿出笔...
Document Outline
60
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
Document Outline Document Outline 推荐序 狼来了, 狼来了吗 中文版序 百年来最激动人心的时刻 引言 资源枯竭,一百年来最大的商机 01 危机变商机:第乫⅝᪗楔絶葨㡟썦⾍䑮 资源连动,挖东墙,西墙一起垮 第一次工业革命,来自午后散步的灵光一闪 太多人挤进都市,挤出了第二次工业革命 危机...
1.2 观察的结论
60
2025-06-16
《决策的12个工具》
1.2 观察的结论 如前所述,所有因素都决定了好的竞争情报是必需的。好的竞争情报需要有效的分析。成功的商业分析需要理解环境、行业和组织。这种理解来自经验、可靠的数据和信息以及分析技术的正确选择和应用。 今天的商业人士必须更好地确保所执行的分析采用的是经过证明的合理方法。未来,你有希望掌握一组核心方法,在评估数据和信息时更加高效,和决策的联系更加紧密。在...
空标题文档
60
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第15章 特约用户 Charter User Programs 产品开发伙伴 大部分市场人员认为拥有群忠实的、乐于推荐产品的用户会让产品发布变得更容易、效果更好。如果是平台产品(为他人在平台上开发和部署应用提供支持),最好还提供一批起示范作用的应用程序。但让我吃惊的是,许多平台产品在这方面几乎毫无准备。 如果有若干...
口碑的铁三角
60
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
口碑的铁三角 口碑的铁三角 互联网思维的要诀是只有专注,你才能做到快,才能做到极致;只有做到极致,才会有好口碑。互联网上唯口碑者生存!大家说小米的营销好,其实是口碑好,本质上小米的营销是口碑营销。 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心,内部称为“口碑的铁三角”:发动机、加速器和关系链。 1.发动机:产品; 2.加速器:社会化媒体; 3....
第十三章 eBay未曾预料的棋局
60
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十三章 eBay未曾预料的棋局 第十三章 eBay未曾预料的棋局 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
60
2025-06-18
《商业模式全史》
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 无心博士论文,雅虎意外诞生 红杉资本、路透社、孙正义,助雅虎驶入发展快车道 雅虎——门户网站的大赢家 横幅广告的没落与关键字广告的崛起 谷歌集中全部资源,寻求商业模式变革 从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 无心博士论文,雅虎意外诞生 杨致远(Jerry Chih-Yuan Yang,1968— ),雅虎的联...
空标题文档
60
2025-06-17
《投行笔记》
我们需要什么样的发行制度 我们现在实行的是“保荐+审核(核准)”的发行制度,就实际执行情况看,审核环节是关键,保荐只是个“替责”装置,因为只有审核才决定能否获准发行,保荐只是个前置条件而已,出了问题,有决定权的行政机关没有责任,但可以打保荐机构的板子。那么,所谓“核准”制度与“审批”制度有什么根本区别吗?取消或变革“核准”制度就能解决目前发行制度面临的现...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
60
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
1..
«
81
82
83
84
»
..100