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数智图书馆-无锡数智政务
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第 11 章 逆向投资
109
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 11 章 逆向投资 与其他人做同样的事情会将你置于波动状态之下,这种波动有时会因他人及你自身行为的影响而过度。跟着人群蜂拥逃离悬崖当然是不可取的,但是我们需要极好的技巧、洞察力以及纪律才能避免这种情况的发生。 《现实主义者的信条》,2002年5月31日 市场会发生剧烈的摆动,从牛市到熊市,从估价过高到估价过低。 市场走势受群体(人群或大多数人)行为...
动物衍生药物
109
2025-07-08
《荒诞医学史》
动物衍生药物 牛脑的精神魔法 两颗睾丸的故事 海狸睾丸和龙涎香 猴性腺 现代的相关行为 动物衍生药物 最早的蛇油推销员,牛脑,各种睾丸 1893年,哥伦比亚博览会在芝加哥举办。在这次博览会上,约翰·菲利普·苏萨的乐队进行夜场演出,第一套电炊具面世,蓝带啤酒也初次亮相……熙熙攘攘的人群之中,克拉克·斯坦利也想让人们眼前一亮。 斯坦利盛装...
索引
99
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
索 引 A Acceptance testing(验收测试),90, 177 Acronyms(缩写),28 Agile Developer web site (敏捷开发人员网站),176 Agile Manifesto(敏捷宣言),2 Agile vs. fragile(敏捷与脆弱),88, 122 agilemanifesto.org(敏...
11.1 对RTTI的需要
98
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
11.1 对RTTI的需要 11.1 对RTTI的需要 请考虑下面这个熟悉的类结构例子,它利用了多形性。常规类型是Shape类,而特别衍生出来的类型是Circle,Square和Triangle。 这是一个典型的类结构示意图,基础类位于顶部,衍生类向下延展。面向对象编程的基本目标是用大量代码控制基础类型(这里是Shape)的句柄,所以假如决定添加...
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88
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零四卷 唐纪二十则天顺圣皇后上之下垂拱三年(丁亥、687) 唐纪二十则天皇后垂拱三年(丁亥,公元687年) [1]春,闰正月,丁卯,封皇子成美为恒王,隆基为楚王,隆范为卫王,隆业为赵王。 [1]春季,闰正月,丁卯(初二),唐朝封皇子李成美为恒王,李隆基为楚王,李隆范为卫王,李隆业为赵王。 [2]二月,丙辰,突厥骨笃禄等寇昌平,命左鹰...
顺势而为
82
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月11日 顺势而为 今天又在模拟状态下练了三个小时的热键。现在,我已经很熟练了。哪个手指应该管哪个键,我都很清楚。需要下什么单,不用想也不用找,手指直接就按过去了,错误率也很低。虽然还不能像何思思那么快,但是,我对自己还算比较满意。大多数同事都没有我这么熟练,可能是因为他们回家之后没练习。据说,人睡觉的时候,大脑也没闲着,会...
禁食:占领“饥饿高地”
76
2025-07-08
《荒诞医学史》
禁食:占领“饥饿高地” 营养不良的奇迹 只晒太阳不吃饭,我们都是“植物人” 布鲁克林之谜 排毒瓶 禁食:占领“饥饿高地” 禁食圣徒,饥饿高地,“布鲁克林之谜”,空气的美味,一种流行的身体净化法的夺命史 对“禁食专家”琳达·哈扎德来说,1908年是非常重要的一年。那一年,她出版了她的首部作品《禁食治愈疾病》,这本书主张禁食是一切疾病的灵丹妙...
138 自由的引擎
73
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
138 自由的引擎 138 自由的引擎 亚历山大·威斯纳-格罗斯(Alexander Wissner-Gross) 创新家;企业家;MIT媒体实验室研究员;哈佛大学应用计算科学研究所研究员 智 能机器同样也会思考人类思考之事:如何变得更自由,以获得更美好的未来。为什么与自由有关呢?最近,多个科学领域的研究都指出,种种类智能行为可能源于某一潜在...
空标题文档
71
2025-06-17
《儿童教育》
孩子用 iPad,家长应该注意什么 温馨提示:以下新闻标题可能会引起部分家长恐慌—— 《女童沉迷手游:双眼暴盲,语言障碍》 《心理专家:给儿童玩 iPad 等平板无异于虐待儿童》 《儿童玩手机也容易患颈椎病》 《台湾儿童沉迷 iPad 父母或被罚款》 《儿童多玩手机不写字会影响手指灵活度》 《「爸妈忙,我只有 iPad 做朋友」...
2 应对不确定性的计划
71
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资...
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