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数智图书馆-无锡数智政务
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译者简介
41
2025-06-24
《Docker实践》
译者简介 吴佳兴,毕业于华东理工大学计算机系,目前是bilibili基础平台研发团队的一员,主要研究方向有CI\CD、监控和运维自动化、基于容器的PaaS平台建设、微服务架构等。2014年年底有幸加入DockOne社区,作为译者,利用闲暇时间为社区贡献一些微薄的力量。个人博客devopstarter.info。欢迎邮件...
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40
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第一百三十九籓镇宣武彰义泽潞 刘玄佐,滑州匡城人。少倜荡,不自业,为县捕盗,犯法 ,吏笞辱几死,乃亡命从永平军,稍为牙将。大历中,李灵耀据汴州反,玄佐乘其无备,袭取宋州,有诏以州遂隶其军,节度使李勉即表署刺史。 德宗建中初,进兼御史中丞,充宋、亳、颍节度使。时李纳叛,李洧以徐州归,纳急攻之,诏玄佐援洧,大破纳兵,斩首万馀级,东南饷漕乃通。进围濮州,...
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39
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时,就确定了目标:这次选择的架构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求,即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务,但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的,甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求...
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39
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.4 笔者感想 笔者作为亲身参与此次项目的阿里团队中的一员,回头看看过去3个月封闭式的项目历程,虽然身心略有点疲惫,但这次项目让我们在实战中证明了基于共享服务的理念打造的“厚平台+瘦前端”体系架构同样对传统企业客户的互联网转型有着举足轻重的作用,也让我们将这样的理念和技术架构赋能给更多的企业有了十足的信心。 在项目实施过程中,有一个小的片段也给我留...
第二部分 实战案例
38
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
第二部分 实战案例 第二部分 实战案例 ·第9章 操作系统 ·第10章 为镜像添加SSH服务 ·第11章 Web服务与应用 ·第12章 数据库应用 ·第13章 分布式处理与大数据平台 ·第14章 编程开发 ·第15章 容器与云服务 ·第16章 容器实战思考 实战,是检验技术的唯一标准。 通过第一部分的学习,相信读者已经掌握了Docke...
序
38
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
序 序 腾讯最高领导机构被称为“总办”,成员全部来自“CXO”。总办每月都有一次战略会,Review关键产品是战略会上的例行工作之一。在Review产品的过程中,先会看业绩和运营数据,然后体验产品细节,商讨和提出改进建议供相关产品开发团队参考。 腾讯每个季度也都有一次季度性的战略会,由事业部一把手级别的成员参与。在季度性的战略会上,总办会从公司内外甄...
结构再调整,组织再变形
34
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
结构再调整,组织再变形 结构再调整,组织再变形 在天美艺游工作室成立3个多月后,手游市场的爆发速度超乎想象。腾讯高层意识到移动游戏浪潮将是一个巨大的机会,必须尽早在重点领域做出全面布局,越早布局竞争优势将越显著,从而占领移动游戏市场。于是,天美艺游工作室将手游项目从最初的5个扩展到10个。由于人手不足,其中一部分项目设在琳琅天上工作室,琳琅天上工作室在...
前言
34
2025-06-12
《如何进行思考》
前言 你是否能够做到临危不乱?你能否处理好令人尴尬的窘迫局面?或者说,当你被猝不及防地提问时,或者被迫对自己一无所知的事情发表看法时,你能否“化险为夷”?在面临这些局面时,你必须快速思考。这时,你可能已经紧张得口干舌燥,手心冒汗了。你该怎么办? 本书将教会你如何在重重压力下迅速思考,做出出色的表现。它能引导你学会如何保持冷静,如何在时间紧迫的情况下进行...
推荐序1
34
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
推荐序1 推荐序1 德鲁克在《管理的实践》一书中写道:企业的宗旨就是创造客户,企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销,而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为,“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。” 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品,但具体该怎么做?这方面的文章确实不多。“腾讯手...
引言篇
33
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
引言篇 引言篇 我们今天要就企业的创建、运营、发展(或停滞)发表一些全新的观点。 本书的观点基于实战打拼的经验,而不是乏味的学术理论。在长达10年的时间里,我们的企业经历过两次经济衰退、一次经济泡沫破裂、数次商业模式转变,总有人反复预言我们前途不妙——可我们始终保持盈利。 我们刻意把自己做成一家小公司,只为小企业和小团队开发软件,帮助他们更轻松地完...
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