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数智图书馆-无锡数智政务
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序2
72
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
星星之火,可以燎原(1)
72
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
星星之火,可以燎原 (1) 星星之火,可以燎原(1) (一九三○年一月五日) 在对于时局的估量和伴随而来的我们的行动问题上,我们党内有一部分同志还缺少正确的认识。他们虽然相信革命高潮不可避免地要到来,却不相信革命高潮有迅速到来的可能。因此他们不赞成争取江西的计划,而只赞成在福建、广东、江西之间的三个边界区域的流动游击,同时也没有在游击区域建立红色政...
第四章 走近阿里巴巴
71
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第四章 走近阿里巴巴 第四章 走近阿里巴巴 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. 布...
空标题文档
71
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第六章 争相位,张仪逼走公孙衍 樗里疾轻松一声“紫云公主”,就将公子卬变为了秦国战俘。 然而,公子卬早已抱定死国之志,即使秦公亲释其缚,待以上宾之礼,公子卬仍旧不肯降顺。秦公无奈,只得将他“请”回咸阳,寄居于樗里疾宅中。 半月之后,陈轸由楚地凯旋,至宫向秦公奏报使命,将昭阳如何备战,如何建功心切,自己如何说服昭阳,昭阳如何改变心态,楚王如何密旨...
47 空中客车与鹰
71
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
47 空中客车与鹰 47 空中客车与鹰 丹尼尔·埃弗里特(Daniel L.Everett) 本特利大学艺术与科学院院长;语言学学者;著有《语言》(Language ) 我 们对认知了解得越多,越觉得人类思维是其他若干因素的交流平台,是我们的身体、情绪、文化和整个大脑的特殊功能混合作用后涌现的属性。西方哲学中最大的谬误之一,就是轻信了笛卡儿那...
58 以我们为榜样
71
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
58 以我们为榜样 58 以我们为榜样 凯特·杰弗里(Kate Jeffery) 英国伦敦大学学院(UCL)行为神经科学教授 在 认知科学的发展历程中,认知转向出现了新的拐点,因为到目前为止,宇宙里所有我们已知的意识和思考都由原生质承载,而原生质和它所承载的意识由进化过程塑造。第一次,人类用金属和塑料制造出了会思考的生物,而且它们是按照人类的...
113 我们能避免一场数字灾难吗
71
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
113 我们能避免一场数字灾难吗 113 我们能避免一场数字灾难吗 萨姆·哈里斯(Sam Harris) 神经科学家;理智工程(Project Reason)首席执行官;著有《自由意志》 我 们越来越有可能在未来某天制造出超级智能。我们只需不断地制造出更高级的计算机——这一点毫无悬念,除非我们自我毁灭了或是遭遇了世界末日。我们已经知道,仅仅是...
第 14 章 认识预测的局限性
71
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 14 章 认识预测的局限性 对细节关注越多,越有可能获得知识优势。通过勤奋的工作和专业的技术,我们能比旁人知道更多关于个别公司和证券的信息,但想要在对于整个市场和经济的认知上做到这一点就很难。因此,我建议大家要努力做到“知可知”。 我将在下一章详细论述的另一个建议是,投资者应尽量弄清自己在周期和钟摆中所处的阶段。这不会令未来变得可知,但它能帮助人们为...
附录1.4
71
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录1.4 公司法规文献 财务电子数据表分析 主管访谈 访谈问题 特殊分析单元 收购和财产剥夺 行业绩效分析 主管更换分析 首席执行官分析 主管报酬 工人失业的作用 公司所有制分析 媒体宣传分析 技术分析 比较分析的框架 附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾 一旦28家公司选定(11家实现跨越的公司,11家直...
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71
2025-06-19
《企业生命周期》
我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因?本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。 如果PAEI四种管理功能彼此不相容,此消彼长,那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能?答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展,还要在发展过程中不断协调。 每个公司在任何一个时间点都...
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