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译者序 当机械工业出版社的编辑邀请我翻译本书的时候，我首先被本书的内容所吸引，继而又感觉没有把握：两位商业分析业界顶尖专家的著作，讲述的又是高级的主题，这恐怕是一件棘手的任务吧？ 略作浏览之后，我终于放下心来，两位作者对商业分析的目的、使命和过程略作介绍之后，便以通俗平实的语言，详细介绍了当今商业分析中12种重要的工具，他们脱离繁琐的理论和算法，直接道... -
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14.5.5 竞争优势 每次赢/输分析都应该包含公司的最佳实践，这在如下基础上建立。 ·品牌辨识度的提升：持续推行已经存在的公共关系和广告计划，建立行业顾问渠道。 ·公司的EMS平台被认为比同一价格的多个竞争对手用户友好性更佳。 ·易于实施是关键的服务优势，这是公司协调销售、市场和技术人员实现的。 ·员工有很好的产品知识。赢输访谈表明，销售人员、... -
目录
目 录 译者序 对本书的赞誉 第1章 绪论 1.1 再提“实用” 1.2 关注情境 1.3 所有人都关注这些技能 1.4 本书结构 1.5 致谢 第2章 从新手到专家的历程 2.1 新手与专家 2.2 德雷福斯模型的5个阶段 2.3 现实中的德雷福斯模型：赛马和赛羊 ... -
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打破模式 安迪对于SAS选拔赛的最后一个环节的看法，用一种独特的方式将伊比鸠鲁、克尔凯郭尔和耶稣基督的观点在同一个形而上的框架里结合起来，把我们引领到从历史和哲学角度对优质精神病态心理学的核心原则和价值观进行探索的路途中去。 但是在我们由使用咒语发展到利用方法论之前，我们需要提及哲学巨头界的第二次三头政治[15] 。让•保罗•萨特[16] 、阿尔贝•加... -
不以赢利为目的的商业模式
不以赢利为目的的商业模式 不以赢利为目的的商业模式 商业模式画布的应用绝非仅限于营利机构。你可以轻松地把这些技巧应用到非营利组织、慈善机构、公共事业和营利性的社会组织中。 每个组织都有其商业模式，即使它们并不用“商业”这个短语来形容。为了保证组织的正常运行，每个创造并传递价值的组织必须产生足够的收入才能支付各种开支，所以它必然会有某种商业模式。非营利... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅...