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数智图书馆-无锡数智政务
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译者序
32
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
译者序 译者序 孙万军/2022年3月于北京印刷学院 说到底,是思维让人类成为这个星球的主人。人类在漫长的进化中,语言系统越来越复杂,越来越精细,进而可以进行抽象思维。正是抽象思维和语言交流让无限合作成为可能,而这成就了人类文化、人类社会。麦克斯韦尔的这本书就是对人类思维方式的探索。通过对成功人士思维方式的研究,本书指出人应该如何改进思维方式,以发挥...
第2章
32
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第2章 第2章 专注思维的应用 他做每一件事都心无旁骛。 ——对小说家查尔斯·狄更斯的评价 哲学家伯特兰·罗素曾经断言:“能够相当长时间地集中精力是克服困难、取得成就的关键。”社会学家罗伯特·林德观察到:“只有当一个人知道什么事是不用去烦心的,知识才是力量。”专注思维可以消除外部干扰和内心纷乱,让人专注于一个问题,以理清思绪。专注思维可以帮助你...
5.4.1 步骤1:识别行业DF
32
2025-06-16
《决策的12个工具》
5.4.1 步骤1:识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素,往往能够为非对称竞争认识提供基础,这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景...
7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型
32
2025-06-16
《决策的12个工具》
7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型 全球医药行业由研究、开发和交付“品牌”医疗及保健药物的公司组成。Pfizer、Merck、Glaxo SmithKline、Eli Lilly、Bristol-Myers Squibb和Sanofi在这个巨大全球市场的各个方向上相互竞争。为了使行业的产品能够投入使用,产品的安全、有效、高质量和正确使用是必不...
空标题文档
32
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型 全球医药行业由研究、开发和交付“品牌”医疗及保健药物的公司组成。Pfizer、Merck、Glaxo SmithKline、Eli Lilly、Bristol-Myers Squibb和Sanofi在这个巨大全球市场的各个方向上相互竞争。为了使行业的产品能够投入使用,产品的安全、有效、高质量和正确使用是必不...
1.4 OKR的制定秘诀1
32
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.4 OKR的制定秘诀1 目标设定 OKR一定源于组织战略 挑战与可控并存 1.4 OKR的制定秘诀1 心理学家做过一个实验:将一群人分为三组,分别向三个不同的村子进发。第一组人除了被告知跟着向导走之外再无其他提示,他们没有方向,也不知道路程有多远。刚走出两三公里就有人开始叫苦,走到一半的时候就没什么人愿意继续前进了。 第...
1.5 OKR的制定秘诀2
32
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.5 OKR的制定秘诀2 KR关键要求:量化,量化,再量化 表1-3 某销售总监季度OKR OKR对不同类型企业的作用 1.5 OKR的制定秘诀2 有一只袋鼠从动物园的笼子里跑了出来。管理员们发现之后,将袋鼠抓回笼子,并且开会讨论。他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去,于是他们将笼子加高到了2米,结果第二天袋鼠依旧...
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32
2025-06-18
《美好人生运营指南》
从无精打采到每天微笑醒来,选对工作的意义 初生牛犊 我毕业后加入渣打银行在上海的国际培训生项目。第一份工作就有机会接受系统培训,我无比雀跃,非常珍惜这个机会。当时的我没什么目标,也没什么职业规划,只是一心一意地想跟同事们学东西。无论任务大小,我从不挑剔,也不抱怨,更不会退缩,以满腔热情,百折不挠地以最高标准完成。 我的工作态度渐渐赢得了老板及很多同事...
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32
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
压力测试 印象里是在6年前的次贷危机时,压力测试(stress testing)这个词汇,开始频繁出现中文报道中,基本上都是因为金融相关的新闻事件。 这种语境里的压力测试,是指将整个金融机构或资产组合置于某一特定的(主观想象的)极端市场情况下,如假设资本市场中突然出现:利率骤升100个基本点、某一货币突然贬值30、股价暴跌20%等异常的市场变化,该...
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32
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
迷思之三:苹果总是有目的地创造 苹果产品的优越从细节中体现出来。比如,当你输入错误的密码时,密码框会发出震动。设计的灵感来源很难从逻辑上解释,只能说是出于直觉。川野说许多公司在研发类似的设计时,总是推迟产品开发,但其实不该这么做,因为“前有计划后有期限时,几乎不可能产生创新想法。” 川野说苹果设计师(以及工程师)经常在停工期时,想出各种聪明而互动性强的...
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