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数智图书馆-无锡数智政务
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67
2025-06-17
《投行笔记》
要不要“认账” 收入确认是投行项目尽职调查或财务核查的一个核心问题,也是财务粉饰、操纵乃至造假的重灾区。会计准则只是笼统地讲,收入确认的标准主要是风险和报酬已经转移,管理与控制不再保留,经济利益能够流入,收入与成本可以计量,或者劳务进度、成本可以确定,等等。实践中,各个行业乃至每家企业都有其具体情况,在收入确认问题上只能具体分析。对于一些“敏感”收入,投...
原型制作的价值
67
2025-06-18
《商业模式新生代》
原型制作的价值 原型制作的价值 对于开发创新的全新商业模式来说,原型制作是一个强有力的工具。与可视思考一样,原型制作同样可以让概念变得更形象具体,并能促进新创意的探索。原型制作来自设计和工程领域,在这些领域中,原型制作被广泛地用于产品设计、架构和交互设计。它很少用于企业管理,因为组织行为和战略的本质很少可被形象感知。原型制作在商业和设计交叉领域已经发挥...
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
67
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
附录1
66
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
附录1 约翰·布伦南 威廉·(比尔)·麦克纳布 莫蒂默·(蒂姆)·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做...
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66
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零库存的商业模式 产品生产出来,怎么可能是零库存?如果用工业时代的思维来看,的确是不可能的。如果用互联网时代的思维来看,有没有可能实现零库存呢? 在生产上,小米使用的是代工模式,其代工工厂和苹果一样,都是英华达和富士康等制造商。在销售上,小米采用的是互联网预售的模式,或者说是C2B的预售模式。小米早期每个星期二12点在官网上预售,预售不是说开放的预售,...
4 管理家族企业
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2025-06-13
《巨变时代的管理》
4 管理家族企业 4 管理家族企业 世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业,包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。例如,Levi’s自一个半世纪前创立以来一直都是由家族控制和管理的。杜邦公司由家族成员控制和管理了170年(从1802年创立起,到20世纪70年代中期由职业管理者管理为止),...
15.1 公有云容器服务
66
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
15.1 公有云容器服务 15.1.1 AWS 15.1.2 Google Cloud Platform 15.1.3 Azure 15.1.4 腾讯云 15.1.5 阿里云 15.1.6 华为云 15.1.7 UCloud 15.1 公有云容器服务 公有云(Public Cloud)是标准云计算(Cloud Computing)的一种服...
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破?
66
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 走出舒适区 图4-4 认知世界三区图 打造核心竞争力 图4-5 软能力模型图 表4-5 客户服务主管的OKR 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 19世纪末,美国康奈尔大学的一个科学家做了一个实验。他把青蛙放进装有热水的杯子里,青蛙立刻跳出来。而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子...
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66
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第37章 大众网络服务产品 Keys to Consumer Internet Service Products 十大要点 大众网络服务是新生事物,为了增强大家的感性认识,我想分享一下我在网景、 eBay 等大型网络服务公司工作的经验。 我喜欢参与设计大众网络服务产品,想到全球上千万用户同时使用产品,我便欣喜不己。...
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66
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.2 出发点 从哪儿开始 与流行的创意相反,成功的价值主张并不总是从客户开始。但是,它们确实结束于解决客户关注的工作、痛点和收益问题。 在这一部分,我们提供16个触发区域来开始新的或者改进的价值主张。你可以从客户、你的现存价值主张、你的商业模式、你的当前环境开始,也可以从其他产业和部门的商业模式和价值主张开始。 收集“创新出发点”报事贴 ...
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