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数智图书馆-无锡数智政务
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75
2025-06-19
《企业生命周期》
BB公司:或许已经到了壮年期 下面这个案例是一个我们无法提供治疗的情况。我之所以给出这个案例,是为了说明运用本方法时的复杂性。 大约12年前,肯尼斯和保拉·福林德利,也就是BB公司的创始人,开了他们的第一家商店。从那时起,夫妻俩对于社会责任的热情推动着他们事业的发展。他们决心使公司产生的废物降至最少,并且不造成任何污染。此外,公司还应当成为社会变革的平...
12 常识是最好的选择
74
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵,而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论,我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末,在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了,但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权...
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74
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十一章 “这种事情经常发生吗?” (1914年~1920年) [译者题注] 1914年,第一次世界大战爆发,对美国和华尔街来说,这是一次历史性的机遇。到1918年战争结束的时候,美国超越了欧洲强国,而纽约则超越了伦敦。刚刚成为世界金融中心的华尔街遭受了一次巨大爆炸的冲击,惊魂未定的来访者战战兢兢地问华尔街人:“这种事情经常发生吗?”…… 译...
基础知识拓展
74
2025-06-17
《精通正则表达式(第3版)》
基础知识拓展 语言的差异 正则表达式的目标 更多的例子 正则表达式术语汇总 改进现状 总结 基础知识拓展 Expanding the Foundation 我希望,前面的例子和解释已经帮助读者牢固地打下了正则表达式的基础,也请读者明白,这些例子都很浅显,我们需要掌握的还有很多。 语言的差异 Linguistic Diversifica...
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74
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第35章 情感接纳曲线 The Emotional Adoption Curve 与雅虎前副总裁杰夫•邦弗特的对话 杰弗里·摩尔( Geoffrey Moore )在他的作品《跨越鸿沟》中提出了一个颇具影响力的概念——技术接纳曲线,这条曲线涉及了技术创新者、尝鲜者、早期消费大众、后期消费大众和跟随者。这本书尝试解释为什么很少有产品能越过...
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里?
74
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 图4-2 迷茫中频繁跳槽的小梁 正确认识你自己 图4-3 霍兰德职业兴趣测试 选择正确的方向 确定职业目标,制定OKR 表4-4 进入互联网创业公司工作OKR 4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 小梁毕业已经两年了,然而两年的时间里他已经换了四次工作。他大学学的是英语专业,毕业之...
第五章 农业
74
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 农业 第五章 农业 在工业化之前,农业就是英国最大的经济部门。而在英国工业经济突飞猛进之时,也正是英国农业的“黄金时代”,农业经济一片繁荣。19世纪初,不列颠的农业和其他领域一样远远走在其他国家前面,此时,农业是英国最大的就业领域,它比任何一个工业部门对国民生产作出的贡献都要大。1801年,农业雇用了全国大约36%的劳动力,提供了大约1/3的国...
“烧”摄影器材的口碑启示
73
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
“烧”摄影器材的口碑启示 “烧”摄影器材的口碑启示 小米的营销是口碑营销,我是一名设计师,不是什么营销科班,但多年玩相机的体验给了我很多市场营销的启发。 我是个摄影爱好者。更准确地说,是个败家“烧”器材的。 烧器材最大的罪状就是“败家穷三代”,但我经常安慰自己就是这事可以修身养性,我常对准备“拉下水”的小伙伴说,兴趣是你的心理导师。所以,有台自...
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73
2025-06-17
《投行笔记》
推荐序一 专注成就梦想,创新引领未来 本人作为一家证券公司的董事长,每到高校毕业季的时候,就感觉到压力特别大,因为会收到来自方方面面递过来的推荐函,从本人所在公司的招聘条件来看,也都是从名校毕业生中择优录取,可谓百里挑一,可见投行作为一项活跃在金融市场前沿、高强度、极具挑战性和创新性、能够给人以成就感的职业,近年来颇受年轻人的追捧。尽管最近两年相关负面消...
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73
2025-06-17
《投行笔记》
谁在控制公司 由谁实际控制一家公司,这种控制关系的认定是IPO项目的一个基本问题,实践中有时看起来事实似乎很清楚,但实际控制人状况却不易判断。我们接手GK公司IPO项目后,用了差不多半个月的时间主要考虑DK公司应否并表的专业问题,其中的关键在于对控制关系的判断。项目组通过查阅书面材料、访谈公司高管、与会计师现场交流以及项目内核负责人专题讨论、咨询相关中介...
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