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数智图书馆-无锡数智政务
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29
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
8.4.3 步骤3:选择议题响应模式和类型 公司对议题的响应必须是一组经过协调和规划的行动,其中一些可能是内部行动,另一些则发生在外部或者公共政策环境中。在向组织决策者做出行动建议时,考虑这些响应模式是有益的。组织可以多种方式响应议题。 图8.3 议题优先级、作用和评分矩阵 资料来源:改编自A.B.Gollner,Social Change an...
图书在版编目(CIP)数据
28
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
图书在版编目(CIP)数据 知识与权力:信息如何影响决策及财富创造 / (美)吉尔德著;蒋宗强译. —北京:中信出版社,2015.5 书名原文:Knowledge and Power: The Information Theory of Capitalism and How It Is Revolutionizing Our World ISBN 9...
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28
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第一百三十五籓镇魏博 安、史乱天下,至肃宗大难略平,君臣皆幸安,故瓜分河北地,付授叛将 ,护养孽萌,以成祸根。乱人乘之,遂擅署吏,以赋税自私,不朝献于廷。效战国,肱髀相依,以土地传子孙,胁百姓,加锯其颈,利怵逆污,遂使其人自视犹羌狄然。一寇死,一贼生,讫唐亡百馀年,卒不为王土。 当其盛时,蔡附齐连,内裂河南地,为合从以抗天子。杜牧至以“山东,王不得...
损失回避
28
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年5月3日 损失回避 今天,老穆赚到了45.93美元,让我们这些连第一个里程碑都还没有达到的人羡慕不已。只要保持这种势头,老穆很快就会从200股升到300、400、500股。如果用500股操盘,那么,平均一天赚100美元就很有可能了,这样,他在一个月之内就能赚2000美元,达到公司的培训标准,成为正式操盘手,并且,当月就可以开始...
8.4.2 步骤2:分析和评估议题
28
2025-06-16
《决策的12个工具》
8.4.2 步骤2:分析和评估议题 第1步描述的一些方法可以用于帮助你评估议题,特别是通过德尔菲小组和情景开发等过程。其他一些技术常用于分析和评估议题,下面几个小节讨论最流行的方法。 议题距离方法 方法之一是根据组织和议题之间的距离,对其进行研究。议题被分为3个宽泛的类别。 ·流行议题是已经在公共政策制定者考虑之下的议题(议题生命期第3阶段——见图...
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28
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
译者序 当机械工业出版社的编辑邀请我翻译本书的时候,我首先被本书的内容所吸引,继而又感觉没有把握:两位商业分析业界顶尖专家的著作,讲述的又是高级的主题,这恐怕是一件棘手的任务吧? 略作浏览之后,我终于放下心来,两位作者对商业分析的目的、使命和过程略作介绍之后,便以通俗平实的语言,详细介绍了当今商业分析中12种重要的工具,他们脱离繁琐的理论和算法,直接道...
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28
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第2章 分析过程 因为在大部分商业学院和管理培训计划中缺乏单独的课程,分析成了高效管理中的“丑小鸭”。管理方面的作者很少编著有关分析的书籍,没有多少人愿意谈及它,自称分析专家的人更是少之又少。只要比较一下数据分析和数据采集的商业可用性和可见性就知道,数据采集器遍布各个角落——在你可以访问搜索引擎的每个地方都有。数据采集方法对大部分使用者来说都是通用的且很...
商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素
28
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素" level="2"> 商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link"> 商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。 培养你对公司所处的商业环境的深入理解,有助于构...
卫青的爱情马拉松
28
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
卫青的爱情马拉松 卫青的爱情马拉松 卫青拒绝汉武帝封他三个尚在襁褓之中的儿子为侯的美意后,带来的连锁反应是他面临“家庭危机”。 前面已经说过卫青和平阳公主的一些事。总之,当年卫青能“发迹”,全靠平阳公主协助。而卫青自从到宫中后,得到汉武帝的赏识,特别是在对匈奴制定“武力”解决策略后,卫青被委以重任,四次抗击匈奴的反击战中,卫青都是领军大元帅。 特别...
前言
27
2025-06-13
《巨变时代的管理》
前言 前言 尽管本书中的所有内容,包括24篇文章和两篇专访(分别位于本书的开头与结尾)讨论的问题明显不同,但是它们都有一个共同的主题。它们讨论的都是已经发生的、不可逆转的变革。它们因此探讨的都是管理者可以和实际上也必须采取行动应对的变革。本书中的所有文章不是要预测未来,而是阐述管理者在创造未来的过程中可以做和必须做的事情。 预测未来并不十分困难,只是...
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