数智图书馆-无锡数智政务 本次搜索耗时 4.224 秒,为您找到 2081 个相关结果.
  • 3.1 版本管理系统

    3.1 版本管理系统 3.1.1 什么是版本管理系统 合理、有效地利用版本管理系统是顺利进行团队开发必不可少的、最基础的工作。是否正确理解了版本管理系统的概念及其意义将直接左右团队所发布的产品的质量中最基本的部分。 究竟什么是版本管理系统?版本管理系统是将什么时候、谁、对文件做了怎样的修改这样的信息以版本的形式保存并进行管理的系统。这里提到的文...
  • 空标题文档

    78 2025-06-17 《投行笔记》
    改制前期三事 “改制”是个宽泛的概念,目前改制上市辅导过程中的“改制”多指有限责任公司变更为股份有限公司。实际上,公司组织形式的变化,也有些企业涉及传统意义上的“改制”,也就是把非公司制(如集体企业、全民所有制企业等)改为股份制公司,是一种真正的“体制改革”,往往涉及专门、复杂的程序和内容。另外,实践中也有大量名义上已经改制的、按公司法成立的公司,但是实...
  • 自序

    自序 自序 我的价值观 中信出版社希望我给这本书写一个序,按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书,大体分为哪几个部分,分别讲了什么,最后还要写一些要感谢的人。我觉得这个套路有点过时,因为讲了什么,翻几页看一下目录就行了,何必要再重复一遍?所以,我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。 说到价值观,有的人可能要笑了:都什么年代了,还讲价值观?虽然...
  • 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”

    史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 在移动互联网的众多模式中,最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 ——马化腾 在移动互联网时代,移动广告、移动游戏和移动电子商务是最核心的三大盈利模式,而在这三大盈利模式中,移动游戏又是变现能力最强和最有效的方式之一。在韩国和日本,Kakao Talk和Line等类...
  • 第四章

    77 2025-06-18 《六项精进》
    第四章 必须经常保持谦虚的姿态 谦虚使人进步 人一旦傲慢必定灭亡 第四章 稻盛和夫论谦虚 必须经常保持谦虚的姿态 据说随着社会的不断发展,持有“自我中心”价值观的人,即个人主义思想严重的人,会不断增加。但是,在“自我中心”价值观的人当中,只能产生“自我”与“自我”的冲突,需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。 陶醉于自己的能力或微不足道...
  • 基础知识拓展

    基础知识拓展 语言的差异 正则表达式的目标 更多的例子 正则表达式术语汇总 改进现状 总结 基础知识拓展 Expanding the Foundation 我希望,前面的例子和解释已经帮助读者牢固地打下了正则表达式的基础,也请读者明白,这些例子都很浅显,我们需要掌握的还有很多。 语言的差异 Linguistic Diversifica...
  • 我们该向客户传递什么样的价值?

    我们该向客户传递什么样的价值? 我们该向客户传递什么样的价值? 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题? 我们正在满足哪些客户需求? 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 价值主张通过迎合细分群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是定量的(如价格、服务速度)或定性的(如设计、客户体验)。 下面一些简要要素列表有助于为客户创造价值...
  • 12  常识是最好的选择

    12  常识是最好的选择 12  常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵,而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论,我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末,在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了,但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权...
  • 空标题文档

    77 2025-06-17 《投行笔记》
    “易”观投行 《周易》关于事物发展变化的道理主要有三个:“时、位、势”。“时”是阶段论,“位”是位置论,“势”是趋势论;“时”是纵向的时间论,“位”是横向的空间论,“势”是纵横交错、时空统合的立体论。所谓“知时、得位、顺势、谋变”,变而不易,是谓“易”理。投行发展的“易”理,也主要体现在“时、位、势”三大方面。 看“时” 如果放眼长远,相对来说现代投...
  • 空标题文档

    第35章 情感接纳曲线 The Emotional Adoption Curve 与雅虎前副总裁杰夫•邦弗特的对话 杰弗里·摩尔( Geoffrey Moore )在他的作品《跨越鸿沟》中提出了一个颇具影响力的概念——技术接纳曲线,这条曲线涉及了技术创新者、尝鲜者、早期消费大众、后期消费大众和跟随者。这本书尝试解释为什么很少有产品能越过...