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“热如汤”与“冷如浆”
“ 热 如 汤 ” 与 “ 冷 如 浆 ” 争斗是悄然进行的，不到最后摊牌的对决时刻，看不见刀光剑影。这是因为争斗的双方采取了不同的策略，其中一方是隐忍，有如当时两句韵语所说： “曹爽之势热如汤，太傅父子冷如浆。” “汤”是开水，它滚烫、沸扬，正可比拟曹爽一伙急急切切、炙手可热的情景... -
1.4 OKR的制定秘诀1
1.4 OKR的制定秘诀1 目标设定 OKR一定源于组织战略 挑战与可控并存 1.4 OKR的制定秘诀1 心理学家做过一个实验：将一群人分为三组，分别向三个不同的村子进发。第一组人除了被告知跟着向导走之外再无其他提示，他们没有方向，也不知道路程有多远。刚走出两三公里就有人开始叫苦，走到一半的时候就没什么人愿意继续前进了。 第... -
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 这一章起，我们要把话题转向职业成长的另一个阶段。 就像第2章提到的，无论你选择以顶级专家作为自己的职业目标，还是以商业操盘手作为自己的职业目标，你的职业成长中，都需要经历第二条“一级成长曲线”，也就是“商业认知/系统思考成长曲线”的开启。 ... -
列传第一百二十
列传第一百二十 列传第一百二十 ○裴度 裴度,字中立，河东闻喜人。祖有邻，濮州濮阳令。父溆， 河南府渑池丞。度，贞元五年进士擢第，登宏辞科。应制举贤良方正、能直言极谏科，对策高等，授河阴县尉。迁监察御史，密疏论权幸，语切忤旨，出为河南府功曹。迁起居舍人。元和六年，以司封员外郎知制诰，寻转本司郎中。 七年，魏博节度使田季安卒。其子怀谏幼年不任军政，牙... -
5.4.1 步骤1：识别行业DF
5.4.1 步骤1：识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素，往往能够为非对称竞争认识提供基础，这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景... -
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8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型 公司对议题的响应必须是一组经过协调和规划的行动，其中一些可能是内部行动，另一些则发生在外部或者公共政策环境中。在向组织决策者做出行动建议时，考虑这些响应模式是有益的。组织可以多种方式响应议题。 图8.3 议题优先级、作用和评分矩阵 资料来源：改编自A.B.Gollner，Social Change an... -
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" level="2"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。 培养你对公司所处的商业环境的深入理解，有助于构...