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7-3 贝叶斯推理无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果
7-3 贝叶斯推理无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果 7-3 贝叶斯推理无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果 正如大家所看到的，贝叶斯推理并没有像内曼－皮尔逊统计学的假设检验那样，有关于显著水平的设定。贝叶斯推理的强项是“无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果” 。但是，这个结果并不像内曼－皮尔逊统计学那样，得出一个单方面的判断（非A即B）... -
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11.2 优点 环境分析的关键优势是，它明确地引导管理人员考虑超出当前活动和短期形势的情况，同时仍然频繁和明智地与当前和短期活动联系，以保持可信度。为了获得成功，环境分析必须和当前规划的经营活动有概念上和实际上的联系。因此，环境分析中有关键组织规划者的参与是至关重要的。 除非有一个过滤过程，确定外部发展的重要性和相关性，否则组织的战略构思过程将被显著弱... -
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14.4.2 步骤2：理解内部文化问题 理解组织的文化，有助于理解信息的使用方式。例如，在学习驱动和顾问式文化中，销售代表和他们的经理可能更多地参与信息的收集和评估。 确保过程中参与的人员不仅限于销售团队成员也很重要。必须清晰地确定其他关键利益相关方，建立跨职能团队可能是解决重要群体不同需求的一种方法。 使用公司销售信息系统中的数据也可能增大WLA的... -
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作业题 11.22 在交易所，看涨期权比看跌期权被更早引入，在看涨期权被引入而同时看跌期权还没有被引入时，对于一个无股息股票，你将如何由看涨期权来构造欧式看跌期权？ 11.23 假定关于某无股息股票的看涨和看跌期权的价格分别为20美元和5美元，期权期限为12个月，执行价格为120美元，当前股票价格为130美元，由以上信息隐含得出的无风险利率为多少？ ... -
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1.4 你是经理 我们从很小的时候就开始学习管理的技能了——你需要管理时间、金钱，以及日常生活，但是在运营一家公司时你需要更进一步。现在的你不仅管理着客户，还管理着他们的预算、截止日期和期望。每位客户又都是不一样的，一旦弄错了什么，你便出局了。 我曾为一位尼日利亚的客户做过一个形象设计的项目。在我完成了文字标识的设计之后，我同意再为他免费设计一套公司文... -
聘用独当一面的经理人
聘用独当一面的经理人 聘用独当一面的经理人 独当一面的经理人有自己的目标，并能够坚定地执行这些目标。他们不需要过多的指导，也不需要每天检查。他们做的都是经理人该做的事情——定基调、派任务、作决策，等等——但都是亲力亲为，自我审查。 有了这些人，你就省去了失察之苦，他们能自己确定方向。只要把他们扔在那儿干活，你就会惊讶于他们的工作效率。他们不需要手把手... -
员工不止13岁
员工不止13岁 员工不止13岁 当你把员工当孩子看时，人们就会像孩子一样行事。然而很多公司以及经理人正是这样对待自己的员工的。员工们在做任何事情之前都必须向上申请以求批准。他们的每一笔小额开销都得上报审批。我很吃惊他们居然可以不经批准就去上厕所。 当公司里事事都要上报审批时，你就创造出了一种无脑文化。你成功地制造出了老板和员工之间的对立关系，这种关系... -
前言(2)
第2节：前言(2) 小田川和男（三菱地所株式会社 总经理室宣传部部长） 河野雅明（三菱地所株式会社 总经理室宣传部副部长） 境绅隆、神哲朗、相川雅人、佐藤元洋、铃木美佐子、坂上明子、中野敬子、濑川真理子（三菱地所株式会社 总经理室宣传部） 孙正义（软银株式会社 总经理） 宫内谦（软银株式会社 董事长） 笠井和彦（软银株式会社 总经理） 丸山荣... -
读者对象
读者对象 本书适合的读者对象有： 初次接手开发团队的项目经理 计划开始新项目的项目经理、Scrum Master 现有项目中返工、延期问题频发，想了解能帮助自己解决这些问题的工具及其使用方法的人 测试是测试部门的事，与己无关；部署、发布是运维部门的事，与己无关——有如此想法的人 想了解最近能够在 Web 服务开发中发挥作用的... -
14.4.2 步骤2：理解内部文化问题
14.4.2 步骤2：理解内部文化问题 理解组织的文化，有助于理解信息的使用方式。例如，在学习驱动和顾问式文化中，销售代表和他们的经理可能更多地参与信息的收集和评估。 确保过程中参与的人员不仅限于销售团队成员也很重要。必须清晰地确定其他关键利益相关方，建立跨职能团队可能是解决重要群体不同需求的一种方法。 使用公司销售信息系统中的数据也可能增大WLA的...