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2.7 激励：从外部动机转向内部驱动
2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石：内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式：全员认可 2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后，深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”，周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做... -
附录
附录 对个人知识管理现状测试题的解读 测试解读： 一、选择和填空题 1．最近一个月内，你读了几本书？ A．没有读 B．1本 C．2本 D．3本以上 测试目的：这个题目的目的在于测试你是否有学习的习惯。作为知识工作者，持续学习应该成为一种习惯。如果说50年前的一个大学毕业生可以利用大学学到的知识工作一辈子，那么现在毕业的大学生如果有5年不... -
禁食：占领“饥饿高地”
禁食：占领“饥饿高地” 营养不良的奇迹 只晒太阳不吃饭，我们都是“植物人” 布鲁克林之谜 排毒瓶 禁食：占领“饥饿高地” 禁食圣徒，饥饿高地，“布鲁克林之谜”，空气的美味，一种流行的身体净化法的夺命史 对“禁食专家”琳达·哈扎德来说，1908年是非常重要的一年。那一年，她出版了她的首部作品《禁食治愈疾病》，这本书主张禁食是一切疾病的灵丹妙... -
“3V”是什么
“3V”是什么 你想给人留下怎样的印象？ 领导应该给人留下怎样的印象？ 视觉：不做无意义的动作 声音：拒绝没能量的声音 “3V”是什么 我年轻的时候其实是一个作家，我总是通过文字来传达情绪。我写过诗，写过剧本，但仅凭这些来谋生是很困难的，所以我开始给商人、政客写演讲稿。写了一段时间后我发现，有时候我自认为写了一篇特别精彩的演讲稿，但呈现出来的效... -
目前形势和我们的任务(1)
目前形势和我们的任务 (1) 目前形势和我们的任务(1) （一九四七年十二月二十五日） 一 中国人民的革命战争，现在已经达到了一个转折点。这即是中国人民解放军已经打退了美国走狗蒋介石的数百万反动军队的进攻，并使自己转入了进攻。还在一九四六年七月至一九四七年六月此次战争的第一个年头内，人民解放军即已在几个战场上打退了蒋介石的进攻，迫使蒋介石转入防御... -
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IBM的“小”研究 作 者:ADAM BLUESTEIN 21世纪的第一个十年走到一半的时候，IBM研究中心高级有机原料小组的首席科学家詹姆斯·海德里克（James Hedrick）遇到了一件让他重新审视自己职业生涯的事。当时，海德里克应邀在澳大利亚的一场会议上讲话，他接受了一位女观众的提问。这个问题超出他的预料。“你为什么要把时间都浪费在这些电子的东... -
第三章 第一帝国形成
第三章 第一帝国形成 第三章 第一帝国形成 复辟时期的英国殖民开拓，因得到政府的积极参与和支持，明显加快了步伐。随着宾夕法尼亚殖民地的形成，英国基本上完成了它在北美沿岸建立殖民地的过程。这些殖民地，加上18世纪建立的佐治亚（Georgia），连同英国在西印度群岛的殖民地在内，共同构成了大英“第一帝国”的主体。到17世纪末，英国人已在北美大西洋沿岸的狭长... -
品牌篇
品牌篇 不是劈开脑海，而是潜入大脑 品牌篇 不是劈开脑海，而是潜入大脑 我是谁？ 这是做品牌要解决的第一个问题，关乎定位。 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。小米品牌的胜利，首先是“互联网手机”这个新品类的胜利。 这个新品类的创新在哪里？大家看到的就是通过互联网来研发，通过互联网来发行，以电商为主。实... -
第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉
第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系，决定你的未来 2.目光长远的人，懂得建立好自己的人际关系 3.不与“穷人”交朋友 4.懂得拓展人关系际，让资源势不可挡 5.好的形象为自己赢得好的未来 第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系，决定你的未来 可以说，人际资源是到达成功彼岸的不二法门。人际关系好... -
企业互联网转型需要“爆扁爽”
企业互联网转型需要“爆扁爽” 企业互联网转型需要“爆扁爽” 不转型是等死？转型是找死？ 2014年上半年和不少传统行业的企业家做过一些交流，发现大家都有些焦虑，去年都在谈互联网思维，今年好像都有了互联网焦虑症，大家都在问，到底我们在转型的时候，有什么好的建议？ 在做互联网转型的时候，其实大家很容易看到小米表面很多营销的花招，就是说小米只做新媒体...