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第14章 产品评审团 The product Council 制定更及时、更可靠的产品决策 即使对小公司来说，制定决策通常也是既耗时又费力的。产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时做出明智的产品决策。我认为成立产品评审团是最好的解决途径。 我通常不热衷于出席会议或参加各种委员会，但是产品评审团除外。产品评审团让... -
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无与伦比的和平使者 我们对那些崇高的法律从业者致以敬意。他们拥有至高无上的机会纾解民困，创造解决方案，和平地处理个人矛盾和棘手的问题，使世界更加和谐。《新约》告诉我们：“创造和平的人有福了，因为他们将被称作神的孩子。”如果某一个时刻我们需要和平使者，譬如今日，那么律师是唯一能充当这个角色的。“律师有着更好的机会成为和平使者。”林肯说。 本章的主要目的是... -
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致 谢 非常感激每个为本书做出巨大贡献的人。对于朋友、同事、客户和世界上证明第3选择的“力挽狂澜者”——不论是否在本书中担任重要角色——我都要表达我深深的谢意。谢谢你们愿意分享自己的故事和生活。 感谢富兰克林科维公司的同事们。萨姆·布拉肯精明能干，他富有感染力的激情和承诺让计划变得成熟。迪安·科林伍德博士在世界各地开展了我们的“严峻挑战”调查；乔迪·卡... -
苏联利益和人类利益的一致
苏联利益和人类利益的一致 苏联利益和人类利益的一致 （一九三九年九月二十八日） 当着伟大的十月社会主义革命二十二周年纪念快要到来的时候，中苏文化协会要我写一篇文章。我想根据我的观察，说明几个和苏联和中国都有关系的问题。因为这些问题目前正在中国广大人民中间议论着，似乎还没有得到确定的结论。我想乘此时机，对这些问题提出一点意见，贡献给关心欧洲大战和中苏关... -
为什么需要发现创新思维的快乐
为什么需要发现创新思维的快乐 为什么需要发现创新思维的快乐 创造力可以提高一个人的生活质量，以下是创新思维可能给你带来的五种具体的益处。 1.创新思维让一切增值 随时都有无限的奇思妙想供你使用，你难道不喜欢这样吗？这就是创新思维带给你的。因此，无论你目前能做什么，创新都可以提高你的能力。 创新是能够看到别人所看到的一切，而想到别人所想不到的，这样... -
第二十章 寒冬来袭：如何应对丑闻？
第二十章 寒冬来袭：如何应对丑闻？ 第二十章 寒冬来袭：如何应对丑闻？ ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
36 从常规智能到人工智能
36 从常规智能到人工智能 36 从常规智能到人工智能 罗杰·海菲尔德（Roger Highfeld） 科普畅销书作家，伦敦科学博物馆外部事务主任；合著有《超级合作者》 数 十年来，科技-未来主义者们日夜都在为计算机、机器人的智商，即将达到人类水平的“审判日”而忧心忡忡。这种泾渭分明的“他我之分”和人机站队的想法也一直深得人心。在多数人无休止... -
85 请思考先乌托邦，而不是乌托邦或反乌托邦
85 请思考先乌托邦，而不是乌托邦或反乌托邦 85 请思考先乌托邦，而不是乌托邦或反乌托邦 迈克尔·舍默（Michael Shermer） 《怀疑论者》（The Skeptic ）杂志出版人；《科学美国人》专栏作家；著有《可信的大脑》（The Believing Brain ） 人 工智能的支持者都倾向于构建一个乌托邦式的未来：友善的计算机和... -
87 机器不会思考，但人类也没好到哪儿去
87 机器不会思考，但人类也没好到哪儿去 87 机器不会思考，但人类也没好到哪儿去 塞萨尔·伊达尔戈（Cesar Hidalgo） 麻省理工学院媒体实验室助理教授；著有《增长的本质》（Why Information Grows ） 会 思考的机器？说得好像人类就会思考一样！思考包括信息处理以及对输入分清前后主次。思考是一种可贵的能力，但“会思... -
130 当我说“布鲁诺·拉图尔”时，我并不是指“种香蕉”
130 当我说“布鲁诺·拉图尔”时，我并不是指“种香蕉” 130 当我说“布鲁诺·拉图尔”时，我并不是指“种香蕉” 约翰·诺顿（John Naughton） 英国剑桥大学沃尔森学院副主席；英国开放大学公众科学理解专业名誉教授；著有《从古腾堡到扎克伯格》（From Gutenberg to Zuckerberg ） 如 何看待会思考的机器？这取...