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结语
结语 图1模式一：未来将兴衰交替 图2模式二：未来将稳定发展 图3模式三：未来人类会灭绝 图4未来加速腾飞 结语 停滞不前，还是临近奇点 如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情，对遥远的未来还有什么可说的呢？我们无法预知具体的细节，但可以勾勒出大致的轮廓。哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。 模式一：古... -
前言
前言 2013年9月，浏览黑客志（Hacker News）的时候，我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时，我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力，并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费... -
15.4 时速云容器平台
15.4 时速云容器平台 15.4 时速云容器平台 时速云是国内领先的容器云平台和解决方案提供商，基于Docker为代表的容器技术，为开发者和企业提供应用的镜像构建、快速发布、持续集成/交付，以及容器化应用的部署运行、运维管理的新一代云计算平台。其中包括标准化、高可用的镜像构建，分布式、高可用的存储服务，大规模、可伸缩的容器托管服务，以及私有主机集群管... -
目录
目录 推荐序 1 创造性毁灭：违背常规的风险 打破默认的规则 雄心壮志的两面性 正确的特质 为何风险就像股票投资组合 2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者： 识别原创想法的艺术和科学 在创意的钢丝绳上漫步 亲吻青蛙 原型的囚徒和目光狭隘的偏好 ... -
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致谢 第二次写书与第一次大不一样。这一次，我没再扔掉写好的10300个词然后重新写——但我也更敏锐地意识到，有人可能真的会去读我写的东西，这让我不断反思自己的品位。谢天谢地，我的妻子艾莉森（Allison）有一种辨识创新性和质量的非凡能力（而且恰好也拥有丛林猫的鼻子）。她在一瞬间就能知道哪个方向是值得的、哪个方向则很糟糕。如果没有她，我的写作就会少了很多... -
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式，不仅是创意上的突破，更是技术上的成功 专利加速了革新的脚步 采用“刀片+刀架”模式的商品以及由此衍生出来的新模式 吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式，不仅是创意上的突破，更是技术上的成功 前文中我们简单叙述了几个商业模式的创新实例，不过这些例子大... -
第2版前言
第2版前言 第2版前言 自云计算步入市场算起，新一代计算技术刚好走过了第一个十年。 在过去十年里，围绕计算、存储、网络三大基础服务，围绕敏捷服务和规模处理两大核心诉求，新的概念、模式和工具争相涌现。这些创新的开源技术成果，提高了整个信息产业的生产效率，降低了应用信息技术的门槛，让“互联网+”成为可能。 如果说软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（... -
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4.5 众筹需要什么样的法律援助 证券监管的目标通常有三个，保护投资者、防范系统性风险和促进资本形成。要同时实现这三个相互冲突的目标，在早期有必要以原则导向监管为主，同时建立并坚守基本规则底线。 1.原则监管与规则监管 原则导向监管（Principles-Based Regulation）和规则导向监管（Rules-Based Regulation）... -
在企业中实施商业模式
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点，解释了不同形式的动态性，概括了创造和设计模式的技巧。当然，还有很多关于实施的内容值得一提，因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式（参见此处 ）的问题。现在让我们关注一下实施的另一面：把你的商业模式转化成一家可持续的公司，或在已成立...