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协同的创新力量 对成功公司进行的大规模研究表明，创新力量是维持商业成功的关键所在。“企业基业长青研究”在10年的时间里，集结了来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、达特茅斯学院、沃顿商学院及其他大学的诸多学者。他们的任务是，探究卓越而经久不衰的公司与平庸公司之间的区别。 不出所料，他们发现卓越公司都有大规模创新，而且对此并不避讳。“他们紧盯着最有利... -
工匠可以来自世界任何地方
工匠可以来自世界任何地方 工匠可以来自世界任何地方 人们往往认为美国是唯一存在工匠精神的土壤，格里菲斯迫切地想改变这种认知。“我并不认为这是独一无二的，”他一边给儿子赫胥黎换尿布，一边在Skype上很直接地说：“就民族文化来说，我认为南非和澳大利亚的文化都和美国非常相似。” 格里菲斯认为，美国只是比其他国家更注重宣扬它200多年的工匠历史。他承认美国... -
15.4 时速云容器平台
15.4 时速云容器平台 15.4 时速云容器平台 时速云是国内领先的容器云平台和解决方案提供商，基于Docker为代表的容器技术，为开发者和企业提供应用的镜像构建、快速发布、持续集成/交付，以及容器化应用的部署运行、运维管理的新一代云计算平台。其中包括标准化、高可用的镜像构建，分布式、高可用的存储服务，大规模、可伸缩的容器托管服务，以及私有主机集群管... -
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目录 推荐序 1 创造性毁灭：违背常规的风险 打破默认的规则 雄心壮志的两面性 正确的特质 为何风险就像股票投资组合 2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者： 识别原创想法的艺术和科学 在创意的钢丝绳上漫步 亲吻青蛙 原型的囚徒和目光狭隘的偏好 ... -
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目 录 五步打造个人知识力（代序） 测一测你的个人知识管理现状 第一章 你的知识问题 现在，所谓无知不是指没有知识，而是不会展示自己的知识、不会发挥知识的价值、不会发现新知识、不会学习新知识，也不去创造知识。对于主要靠知识谋生的知识工作者而言，你的知识管理过程是否运转自如，是个人发展和个人竞争力能否持续提升的关键。 第一节 有知识... -
结语
结语 图1模式一：未来将兴衰交替 图2模式二：未来将稳定发展 图3模式三：未来人类会灭绝 图4未来加速腾飞 结语 停滞不前，还是临近奇点 如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情，对遥远的未来还有什么可说的呢？我们无法预知具体的细节，但可以勾勒出大致的轮廓。哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。 模式一：古... -
出版说明
出版说明 出版说明 要支撑起一个强大的现代化国家，除了经济、政治、社会、制度等力量之外，还需要先进的、强有力的文化力量。凤凰文库的出版宗旨是：忠实记载当代国内外尤其是中国改革开放以来的学术、思想和理论成果，促进中外文化的交流，为推动我国先进文化建设和中国特色社会主义建设，提供丰富的实践总结、珍贵的价值理念、有益的学术参考和创新的思想理论资源。 凤凰文... -
出版说明
出版说明 出版说明 要支撑起一个强大的现代化国家，除了经济、政治、社会、制度等力量之外，还需要先进的、强有力的文化力量。凤凰文库的出版宗旨是：忠实记载当代国内外尤其是中国改革开放以来的学术、思想和理论成果，促进中外文化的交流，为推动我国先进文化建设和中国特色社会主义建设，提供丰富的实践总结、珍贵的价值理念、有益的学术参考和创新的思想理论资源。 凤凰文... -
推荐序1
推荐序1 推荐序1 德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。” 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手... -
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 我们知道，当产品的“Demo”（样品）出来后，就可以提交给用户去验证，但一个产品要创新，先要从“Idea”（想法）变成“Concept”（概念），而在从想法到概念的过程中需要靠团队验证。为此，天美艺游工作室的美术负责人Vivi创造出了“暴力拼图法”（见图1-18）。游戏其实是以动画...