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  • 21  塞氏伦理:宽容与底线

    21  塞氏伦理:宽容与底线 21  塞氏伦理:宽容与底线 “我们不想成为一个欢乐的大家庭。我们想成为一个企业。不要拿‘我们是一家人’这样的话骗人。” 当 我看到这封信的回信地址时,就有一种预感,我敢肯定信上这个地址是没有人住的。 无疑,信里的信息是用杂志上剪下来的字母拼写而成,就像一张赎金条。信里面详细描述了塞氏企业两个经理和一个钢盘供应商之间...
  • 浑水摸“鱼”

    浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌?没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能,这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后,王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手,却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着,李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗?”...
  • 1.4 财务管理的管理形式有哪些?

    40 2025-06-11 《图解财务管理》
    1.4 财务管理的管理形式有哪些?" level="2"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些?情景再现 集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 1.4 财务管理的管理形式有哪些?" class="reference-link"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些? 情景再现 我们对财务管理目标和其所...
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    11.5 使用嵌套循环 那么我们能够用嵌套循环做些什么呢?嗯,嵌套循环最擅长的工作就是得出一系列决定的所有可能的排列和组合。 术语箱 排列(permutation)是一个数学概念,表示结合一组事物的唯一方式。组合(combination)与它很类似。它们的区别在于,对于组合,顺序并不重要,而排列中顺序会有影响。 如果要从 1 到 20 选择...
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    40 2025-06-17 《儿童教育》
    被大孩子欺负——引导儿童面对冲突 问题补充: 带孩子去一些商场里的游乐设备,会遇大孩子抢他东西。或者大孩子霸占整个游乐设备,不让别的孩子靠近,孩子一靠近,就被大孩子推搡,这种情况下怎么引导孩子,让孩子能正确处理这种事情? 左飞 Jacky, 儿童、青少年心理咨询 个人建议,这要分两种情况讨论: 一、行为能力较低的儿童(6 岁以前) ...
  • 没钱要不要生孩子?

    40 2025-06-17 《儿童教育》
    没钱要不要生孩子? 没钱要不要生孩子?经济学家告诉你! 改之理zcw 奇葩说辩论的题目是没钱要不要生孩子,要不要等经济条件好一点再生孩子? 这个题目乍一看实在没有辩论的必要,因为它的本质在于人可以不可以把生孩子当作自己规划和决策的一部分,而不是像牲口一样发情了就干,干完就生。刚刚过世的经济学家贝克尔早就把生育当作「要不要买房买车」一样的家庭决...
  • 6.3 小结

    6.3 小结 6.3 小结 看着这些可选的分配方式,一个问题油然而生:哪种分配政策最好呢?答案因情况而异。这里我们删繁就简,总结了如下规则。 ·企业应该留存利润——只要有赚钱的投资机会,或存在把负债削减到适当水平的需要,就应该这样做。 ·当股价有吸引力时,股份回购应该优先于红利派发。除了税收优势外,回购的股份还可以用作并购货币,随后再用出去。 ·...
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    36.3 对于非金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑非金融结构应该吸取的教训。 36.3.1 理解你的交易 企业一定不要去做自己不完全理解的交易,并且不要去采用自己不完全理解的交易策略。这听起来是件十分明显的事,但在蒙受许多巨大损失之后,我们往往会惊讶地发现非金融机构的交易员承认自己对所做交易的无知,并且常常声称自己的错误是由于投资银行的误导而造成...
  • IT系统配合业务

    IT系统配合业务 IT系统配合业务 平衡好信息系统和商业目标是企业成功与否的关键。首席执行官询问他们的首席信息官,我们有运行良好的IT系统吗?我们怎么能确认它们的好坏呢?我们怎样才能让我们的技术系统最佳地配合我们的业务发展? 信息技术研究顾问Gartner公司在一篇名为“建立匹配的IT系统:使用商业模式”(Getting the Right IT: ...
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    第27章 合理运用瀑布式开发方法 Succeeding with the Waterfall Process 扬长避短 本章讨论目前大多数产品团队仍然在使用的开发方法——瀑布式开发方法。 瀑布式开发方法已经有三十多年历史了。虽然开发人员和产品经理们早已怨声载道,但它依旧是最常用的软件开发方法。 ...