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创立FIRST
创立FIRST 创立FIRST 碰巧的是，第二天正是卡门发起的教育规划项目启动的日子，该规划旨在矫正美国创新价值结构中的一些问题。卡门在1989年创立了“FIRST”（For Inspiration and Recognition of Science and Technology，为了激励和认可科学技术），以激发孩子们在科学、数学、技术和工程等方面的... -
创造力
创造力 创造力 创造力是一剂会让人上瘾的毒药，我已上瘾，生不可离。 塞西尔·戴米尔，美国知名导演 问题绝不是如何获得新的创造性的想法，而是怎样去除旧的观念。每一个大脑都是一栋装满了古色古香家具的建筑。擦干净你大脑的某个角落，创造力会立即填满它。 狄伊·哈克，美国企业家，VISA创始人 那些异常冷静的人，他们的双眼可以看到世界的不同之处。 埃里... -
自序
自序 自序 我的价值观 中信出版社希望我给这本书写一个序，按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书，大体分为哪几个部分，分别讲了什么，最后还要写一些要感谢的人。我觉得这个套路有点过时，因为讲了什么，翻几页看一下目录就行了，何必要再重复一遍？所以，我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。 说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观？虽然... -
3. 第三方支付
3. 第三方支付 虽然国外也有如PayPal等类似的市场参与者，不过“第三方支付”却是中国特有的一个称呼。和国外做金融的朋友提到这个词（“Third-party payment”）无人知晓。“第三方支付”其实是指根据《非金融机构支付服务管理办法》而拿到央行《支付业务许可证》的非金融机构。这些非金融机构主要有六种不同的业务类别，分别是：互联网支付、线下收单、... -
第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉
第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系，决定你的未来 2.目光长远的人，懂得建立好自己的人际关系 3.不与“穷人”交朋友 4.懂得拓展人关系际，让资源势不可挡 5.好的形象为自己赢得好的未来 第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系，决定你的未来 可以说，人际资源是到达成功彼岸的不二法门。人际关系好... -
目录
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ... -
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7.1 一切皆始于名字 我们喜欢好的故事，我们小时候听故事的时候是这样，现在做生意也同样如此。你的故事是关于人们将能购买到什么，而公司的名字则是将你的故事挂起来售卖的钩子——在这之后才有你与消费者的对话。 Bernadette说：“你的品牌名称不仅是人们用来识别你的一种方法，它也决定了公司与顾客之间初始的情感联系，而且如果你能赢得他们的信任与忠诚，那他... -
5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴... -
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附录2 金融危机大事记（2000年～2011年）[210] 步入新世纪的华尔街流年不利，接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击，再次摇摇欲坠。为了应对衰退，美国联邦政府出台一系列经济刺激措施，华尔街似乎再一次发现了一片新天地，从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时，...