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Prototype 职业选择 本章内容 0.1.0 互联网产品经理 0.1.1 职业测试 0.1.2 职业发展 0.1.0 互联网产品经理 广义上看，人人都是产品经理。你可能写过一本书，烧过一道菜，装修过一套房子，或者创建过一个blog，这些都是你的产品。你为了完成这些产品所经历的一系列过程，与职业产品经理的工作并没有太大区别。但是... -
一个百亿美元的教训
一个百亿美元的教训 不管是别人请我做演讲，还是来采访我，我都会强调一个公司要想在互联网上成功，就一定要尊重用户体验。作为安全软件，360不仅要尊重用户体验，而且要保护用户利益。有人说：周鸿祎你净喊一些高大上的口号，你不知道现在“为人民服务”、“用户至上”之类的口号都过时了吗？我觉得正相反，我们这些做互联网的，得时刻想着满足用户需求，为用户服务。因为道理很简... -
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乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。（以上皆是。）即便在今天，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞世将近4年后，有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签，仿佛只有如此才能解释他的性格；也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒，固执已见，凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事，也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为... -
2 特朗普秘笈：教你做生意
2 特朗普秘笈：教你做生意 我做生意的方式简单又直接。我给自己定很高的目标，然后为此不断付出，直到成功。有时候可能所得比预想的少，但多数情况我都能如愿。 我要强调一点，一个人做生意是需要天赋的，也就是说要有做生意的基因。这话并不是自以为是，做生意不是只要聪明就够了，虽然聪明是必要条件之一。做生意靠的是商人的直觉。比方说，一个沃顿商学院最聪明学生，... -
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04 技术与人性 写小说有三条规则。不幸的是，没有人知道它们是什么。 萨默塞特·毛姆（Somerset Maugham，1874—1965） “当技术迈步向前时，人类还会有什么独一无二的能力？”这是我们听到的关于人脑和机器的最常见问题。鉴于数字化工具包在日常信息处理、模式识别、语言、直觉、判断、预测、躯体灵巧性等诸多方面挑战着人类的优越地位... -
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07 算法速配的O2O平台 就是它！这是对我们的警告！如果我们不找到一种方法来对付（收益管理），我们就会成为历史！ 唐纳德·伯尔（Donald Burr），1985年 在那些被数字化技术所改变的人类活动里面，集体健身似乎是可能性最小的一种。事实证明，很多人喜欢扎堆锻炼，大家都做同一件事，即便强大的虚拟现实技术已经出现，那种置身于汗流浃背、活... -
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06 从互补品到数字化平台 经济学的重要任务是让人们知道，他们对自以为能设计的东西其实所知甚少。 弗里德里希·哈耶克（Friedrich Hayek），1988年 2007年，史蒂夫·乔布斯正处于苹果公司CEO的就任期，这可能是美国企业史上最棒的任期。但是在整整一年里，他未能充分意识到经济学的一个基本见解，使得苹果公司的发展势头险些受阻。 ... -
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技术接轨商业 描绘大数据的书如果不花费只言片语谈谈大数据对话，就不算完整。因为传播大数据的最大挑战之一就是大数据对话本身。过去，围绕大数据的讨论一直都是高技术含量的。如果这种讨论仍保持一成不变，大数据的好处就只会被那些专业人士专享。虽然优秀的技术是关键，但是公司必须专注于传达它们所传递的商业价值，让企业领导者接受数据驱动的文化，从而促使顾客购买它们的产品... -
无处不在的中年危机
无处不在的中年危机 U形模式，中间点的松懈 呃-哦效应 中场表演 时机管理手册 顺利度过中间点 在中间低潮期重新激活动力的5种途径 1．设立中期目标 2．公开承诺中期目标 3．海明威法，句子写到一半就停下 4．宋飞法，不要让链条断掉 5．想象一个你的工作能够帮助到的人 用“形成-风暴-行动”法操作你的下一个项目 第一阶段：形成和风暴 第...