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第六章
第六章 创新知识 最高层次的竞争是不竞争，是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后，你就可以超越竞争。其实创新并不神秘，我们每个人都做过也一直在做，那么为什么不做得更好一些呢？ 第一节 知识创新很简单 佛教禅宗里有一句话“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过。如果不能创新的话，在你跟前的是一扇门也过不去。 ——海尔集团总裁张瑞敏... -
第11章
第11章 企业重组 你与红树林应该有哪些共同之处？ 当美国人说正在根据“第11章”的要求准备材料时，他们指的是公司出现了财务问题，正在准备材料向法院提交重组申请[1] 。负责公司破产的主审法官会允许公司暂时停止对债权人偿付债务，以便公司能够持续经营，走出破产的困境。全世界很多国家都在根据“第11章”的要求准备材料，当前全球总债务是世界各国国内生产总... -
第十章 西方的时代：是东风压倒西风，还是西风压倒东风
第十章 西方的时代：是东风压倒西风，还是西风压倒东风 世界180度大转变 图10-1 世界躁动：过去2000年社会发展状况。此图展示了自1800年来西方引领的发展腾飞，这让世界早期历史中的所有事件变得无足轻重 蒸汽机：改变了一个时代 巨大的差距：为什么中国、日本没有发明蒸汽机、纺纱机 图10-2 世界各地的工人工资不同：虽然工人们并不乐意，但是在17... -
第九章 门里门外：新时代的权力分布
第九章 门里门外：新时代的权力分布 “第七感让我们直面当今时代，甚或所有时代的最强音” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 第九章 门里门外：新时代的权力分布 新力量存在于构建和掌控被大门分隔的空间，也就是门户领域。当第七感感知新力量分布时，一扇扇便门展现在我们眼前，随处可见。当我们相互连接的那一刻起，我们便进入门户领域了。 “第七感... -
第1章
第1章 下一次工业革命 我感觉自己的胸口几乎要被压爆了，当时我正在水下35英尺[1] ，浮潜于一条宽10英尺的水下裂谷中。裂谷两边满是夹杂着石灰岩的白沙和珊瑚，海浪不断增高，断断续续地拍打着裂谷的两侧，不断把我冲向身后的珊瑚，珊瑚的触角非常锋利，微微凸起在珊瑚表面。我已经喘不上气，亟须回到水面上。 这个浮潜地是我一生中遇到过的最危险的地方，毫无疑问... -
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奥巴马的秘密创业 作 者:JON GERTNER 对埃里克·马龙（Eric Maland）而言，整件事情可以回溯到旧金山那一场婚礼。米奇（Mikey）当时不在场，诶，不对，其实米奇在场，但埃里克没见到他。埃里克在婚礼现场遇到了其他人，对方告诉他，他们正在华盛顿从事修整工作，听起来蛮有意思的。 而现在，我们正站在白宫保安闸前聊天，等待向里头的领... -
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4 急躁的愚人：选择时机、战术性拖延和先动劣势 已是夜深，在一间酒店房间中，一名年轻男子盯着桌上的一张空白的纸。他充满焦虑，拿起电话向一个住在楼下的顾问提出一些想法，然后那个顾问迅速上了楼，一起讨论一篇将改变历史的讲稿。凌晨3时许，这位男子仍在疯狂地工作着，“他已经精疲力竭了，几近崩溃”。1963年8月，华盛顿民权大游行第二天早晨就要开始了，但马丁·... -
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第四章 自动生成的未来 谁又能预知未来万物互联时代，商业发展的态势到底是什么样的，没人能准确判断。所以小米布局生态，让生态自我更新、淘汰、进化，自然生成未来。 小米最初发展生态链企业是因为它意识到物联网的风口期，希望用一种新的方式去组建一支舰队，在互联网时代以舰队的形式成为IoT市场中的一个大玩家。谁又能预知未来万物互联时代，商业发展的态势到底是什么样... -
框架之下的自由（和责任）
图6.1 实现跨越公司训练有素的创新矩阵图 框架之下的自由（和责任） 图6.2 清除你的松软干酪 是文化而不是暴政 宝来公司，一个濒于倒闭的典型公司在转变期股票的累积市场收益率 图6.3 乐佰美公司，一个濒于倒闭的典型公司 图6.4 疯狂坚持刺猬理念 图6.5 纳科尔的三环理论（1970——1995） ...