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  • 高手告急!自建人才梯队机制

    高手告急!自建人才梯队机制 高手告急!自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点,姚晓光发现,很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献,必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯,美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道,但员工要想在公司层面实现晋升,周期长、流程多,短期内根本无法实现,也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是...
  • 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力

    秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多,也不知道怎么去帮助他们提升,他们从事的是创意性的工作,是右脑思维。”王晓明说,“我的做法是将设计局限在一个框里,给他们几句限定性的话,再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现,这种做法效果不太好,美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时,...
  • 13.2 魔幻矩阵——2048

    34 2025-06-17 《Android群英传》
    13.2 魔幻矩阵——2048" level="2"> 13.2 魔幻矩阵——2048 13.2.1 2048概述" level="3"> 13.2.1 2048概述 13.2.2 2048游戏分析" level="3"> 13.2.2 2048游戏分析13.2.2.1 确定布局 13.2.2.2 确定算法 13.2.3 2048初始化工作" l...
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    24.6 电子宠物 我们将要建立一个简化了的电子宠物程序,正如前面所说的一样,这是一种仿真。你可以购买电子宠物玩具(比如有一个小屏幕的钥匙链),下载电子宠物软件,还有一些网站(如 Neopets 和 Webkinz),就采用了电子宠物的形式。当然,所有这些也都是仿真。它们会模仿一些真实动物的行为,会饿,会感到孤单,会觉得累。要让它们快乐健康,你必须给它们...
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    34 2025-06-17 《儿童教育》
    如何处理孩子的要求 问题补充: 年龄大概 5 岁左右,因为家里很多人都惯着他,所以有我只要想要,就一定能得到的想法。常常被弄得很头疼,所以我要如何告诉他,这个世界不是他所想的那样,不是什么事儿都能顺心如意? 苏德中 让孩子意识到不是所有的事儿都能称心如意是简单的,孩子想要的玩具不给他买,想吃的菜肴不给他做,想赢的游戏不让他获胜,都会让他...
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    34 2025-06-17 《儿童教育》
    该不该让孩子背唐诗 「依稀往梦似曾见,心内波澜现……」幼儿园里的一个三岁小孩在课间哼哼着《射雕英雄传》的主题曲,结果刚哼完第一句,全班竟开始了大合唱,引得一旁的老师笑得合不拢嘴。 想当年,我们除了会唱《铁血丹心》,还能在课间比武时用「米开朗基罗」的跳劈力敌「我是希瑞」附体的小伙伴。当然,同龄的孩子也都打小就受过中国古典文化的熏陶——谁没背过几十首...
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    腾讯能否征服美国? 2012年,腾讯开发了国际简化版的微信,起名WeChat。效果十分强劲:去年夏天,它的海外用户数量增加了1亿,成为2013年印度下载量排名第二的应用。在美国,使用WeChat的大多数是中国移民,用来和国内朋友聊天。但它在美国的全盘计划绝对不止这么简单。 在中国,腾讯通过“免费增值模式”盈利,即大部分软件是免费的,但会从服务中收取费用...
  • 专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴

    34 2025-06-18 《商业模式全史》
    专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 百度要做“大洋西侧的谷歌” 2000年1月1日,31岁的中国工程师李彦宏在20位投资人士面前宣称: “中文版的搜索引擎在中国一定会取得成功!” 当时,李彦宏的IT技术水平一流,加上他的努力推销,终于获得了120万美元的投资。他立即回国,与5个毕业于北大的高才生...
  • 18  取消文员,解决文件困境

    18  取消文员,解决文件困境 18  取消文员,解决文件困境 “这篇文章总共花了22个工作时才从我的办公室送到克洛维斯的办公室,而我们的办公室之间只有几米的距离。” 当 我们需要购买价值5万美元的文件柜时,我们又召开了一次会议,讨论许多官僚味儿十足的琐碎问题,它们就像开垦过度的花园里的种子那么多。有几个部门等待新的文件柜已经好几个月了,最后他们决...
  • 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?

    腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 当下人人都在谈传统企业向互联网转型,事实上另一个话题更值得关注,那就是互联网企业向移动互联网转型。互联网和移动互联网是两个时代,这是我们的基本判断。在互联网时代成功的企业,未必能在移动互联网时代也成功,我们见过很多互联网企...