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数智图书馆-无锡数智政务
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49
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第19章 用户体验设计与实现 User Experience Design vs. implementation 先定义用户体验再动手开发 在软件开发过程中,有很多工作可以同时进行。比如,我一直认为需求调研和产品设计(用户体验设计)是互相影响的,应该同步展开。我不喜欢老式的瀑布式开发模型,产品经理先完成需求调研,然后交给交互设计师设计。业界...
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49
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
目录 第一章 转折点 本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,最深刻、最重要的领悟。 第二章 第3选择:寻求“协同”原则、思维模式和步骤 “协同”是改变世界的力量。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面,让彼此都感到...
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49
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
14 美国经济力量的转移
48
2025-06-13
《巨变时代的管理》
14 美国经济力量的转移 发达国家的经济力量正在迅速从制造企业转向分销商和零售商。 沃尔玛取得的巨大成功完全归功于该连锁超市对其主要供应商的业务的控制,已故的山姆·沃尔顿(Sam Walton)因此在不到20年的时间里就成为世界上最富有的人之一。控制应生产的产品、应提供的产品组合、生产的数量、交货的时间和向哪些连锁店提供产品的是沃尔玛,而不是制造企...
控制交易成本
48
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月10日 控制交易成本 培训进入第二周,愈发引人入胜,愈发让人心驰神往——美国股市上竟有这么匪夷所思的赚钱方法,让我真正体会到什么叫做“天下之大,无奇不有”。 一个赚钱方法是通过赚返点来赚钱。这个方法之所以有效,首先是因为职业操盘手不需要支付佣金,只需要支付最原始的交易成本。 高老师特别强调说:今天我们会下点工夫来研究一...
锚定效应
48
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年5月1日 锚定效应 4月的最后一个交易日结束了。我还是没有达到第一个里程碑,做了173次,离收盘还差40多分钟。 4月份总共做了11个交易日的实盘交易,我共赔了376.21美元。4月21日赔得最多,56.08美,其余每天大约赔三十一二美元。 我们一起进来的14个人,在4月份总共赔了5537.49美元。比我们早进公司的老操盘...
20 对上帝的恐惧又回来了
48
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
20 对上帝的恐惧又回来了 20 对上帝的恐惧又回来了 詹姆斯·克罗克(James Croak) 艺术家 人 工智能是非常快速的数据库检索工具。与这些数据相关的问题是:在给某一部分数据赋值时,如何为不同数据赋予不同数值?这些数值或许是以万亿级来排列的,从而用来衡量某个想法是否更有价值。因为每个想法是很多数值的组合,计算机需要设计出一种新算法去...
143 机器不会思考永恒的问题
48
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
143 机器不会思考永恒的问题 143 机器不会思考永恒的问题 利奥·夏卢帕(Leo M.Chalupa) 神经生物学家;眼科专家;乔治·华盛顿大学副校长 高 性能计算机在近期所展现出的超凡技术非常卓越,但并不令人惊讶。通过恰当的编程,机器在存储和评估海量数据,以及作出即时决策方面的能力远强于人类。这就是会思考的机器,因为这与人类的大部分思维...
第 19 章 增值的意义
48
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 19 章 增值的意义 α-β模型是一种评估投资组合、投资组合经理、投资策略以及资产配置方案的好方法。它是一种条理分明的方法,可以帮助我们思考收益有多少来自环境、有多少来自投资者对价值的提升。举例来说,显然下面这位投资者没有任何技术: 下面这位投资者也没有技术(业绩只有基准收益的一半): 这位投资者也没有技术(业绩是基准收益的两倍): 这位投资者有些...
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48
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会,即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数:竞争对手不断被淘汰,新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”,从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意,过...
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