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  • 第2章 乐观需要从小培养

    第2章 乐观需要从小培养 当发育期所带来的失败与被排斥的感觉开始时,抑郁就会达到值得警惕的程度。当前13岁的青少年中几乎有1/3的人都有抑郁的症状,等到他们高中毕业时,几乎有15%的人已经历过一次抑郁症。 与无助初次相遇 人类生命的头两年都花在如何从无助的情境中挣脱出来。初生婴儿几乎是完全无助的,是个只有一系列反射动作的生物。他哭的时候,妈妈就会过来...
  • 动员

    动员 动员 为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作 活动 关键成功因素 主要风险 - 确定项目目标 - 测试初步的商业想法 - 规划 - 组建设计团队 - 合适的人员、经验和知识 - 高估了初始想法的价值 第一个阶段的主要活动是确定项目目标、测试初始想法、规划项目...
  • 177 当思维机器触犯法律

    177 当思维机器触犯法律 177 当思维机器触犯法律 布鲁斯·施奈尔(Bruce Schneier) 顶尖安全技术专家,信息安全界巨擘;知名科技作家;著有《数据与巨人》(Data and Goliath ) 20 14年,两位瑞士艺术家设计了“僵尸网络随机血拼者”(Random Botnot Shopper)程序。该程序每周会花费价值100...
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    思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
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    62 2025-06-18 《财务自由之路》
    展望:现在怎么办 知识能战胜致富的两个敌人:风险和恐惧。 ——查尔斯·吉文斯,《无风险致富》 你现在已经了解了改变生活的技巧和策略,并可以以之造福自己和周围的人们。合上本书之后,你有两种选择:第一种,认为读了一些逸闻趣事,然后继续沿着老路走下去;第二种,努力改变自己的财务状况和生活。你可以应用本书介绍的方法创造奇迹并...
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    零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大,约为销售收入的25%~33%,而小米之所以能把渠道成本砍掉,是因为小米有电子商务网站,2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司,其实它已经是中国第三大电子商务平台,仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商?太适合了。它可不可以卖配件,卖耳机,卖电源,卖服装?可不可...
  • 推荐序

    61 2025-06-11 《用数字讲故事》
    推荐序 推荐序 让数字在大脑里撒欢 数字并非大脑的原住民。当数字光临大脑这个新大陆的时候,会造成很多意想不到的麻烦。 美国艾德熊连锁餐厅为了与其他快餐连锁品牌竞争,推出了一款分量更大的1/3磅的汉堡。这款汉堡的价格和麦当劳的一款1/4磅的汉堡一样。没想到艾德熊的这一明显取悦顾客的行为,竟然遭到了半数以上顾客的唾弃。顾客们纷纷认为,自己被艾德熊敲竹...
  • 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人

    爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是,对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说,其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同,爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明,并努力推动这些发明产业化、商...
  • 答案

    61 2025-06-12 《如何进行思考》
    答案 要把答案部分当作启发你灵感的源头。我们都遇到过没有头绪的时候,觉得自己想不出办法,需要帮助。如果你真的束手无策了,一定要看答案,看完答案以后再试着重新演练一下答案的思考步骤。这样你就能学会它的思考模式,将来也能运用在其他题目或者现实生活中。与所有题目一样,你有可能会找出其他的解答方法——这说明你能够很好地运用目标思考法了。 题目01 西蒙的符号Ⅰ...
  • 114 思维机器能弥合共情鸿沟吗

    114 思维机器能弥合共情鸿沟吗 114 思维机器能弥合共情鸿沟吗 莫利·克罗克特(Molly Crockett) 牛津大学实验心理学副教授;伦敦大学学院维康基金会神经造影中心维康信托基金会博士后 人 类的一生注定要在自己大脑的牢笼中度过。我们可能会尝试了解他人,但永远都不可能真正读懂他人的内心世界。即便人与人之间有最强大的共情作用,我们也不...