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184 谁害怕人工智能？
184 谁害怕人工智能？ 184 谁害怕人工智能？ 理查德·塞勒（Richard H.Thaler） 行为经济学之父；芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人；著有《“错误”的行为》（Misbehaving ） 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里，而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基... -
推荐序一
推荐序一 多年来，中国出口位列全球首位，但在贸易强国的背后，企业参与期货市场套期保值的程度较低，市场产品种类少，支柱产业缺乏整体竞争力和抗风险能力，尤其是在大宗商品及衍生品市场方面，我们还都处于起步较晚、发展水平较低的阶段。 2008年的金融危机给我国带来的一个宝贵启示：我们要正确理解金融衍生品，改变对金融衍生品认识的传统观念，引导企业参与、利用衍生品... -
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14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录： “你能提供退款保证吗？因为我之前与另外两家设计公司合作过，但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询，类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后，我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计，那么他又有... -
27 春风得意时遭遇危机
27 春风得意时遭遇危机 27 春风得意时遭遇危机 “我和我的同事都被排到了各种‘最优’名单中。邀请函纷纭而至。我自己每年要做50场或60场演讲。” 工 厂委员会拥有了实权；办公室的门总是开着，办公室之间的墙壁少了很多；资产负债表被公布在公告板上；规则手册被扔进垃圾箱里；备忘录不超过一页；“圆环”代替了“金字塔”；经理们的年薪由他们自己说了算；... -
168 会思考的机器杀手让我们良心安慰
168 会思考的机器杀手让我们良心安慰 168 会思考的机器杀手让我们良心安慰 科特·格雷（Kurt Gray） 北卡罗来纳大学教堂山分校心理学助理教授 机 器帮助人类杀戮有着很长的历史：从投石机到巡航导弹，各种机械系统让人类能够更高效地互相毁灭。尽管杀人机器正变得日益复杂化，但有一点始终不变：它们的杀戮行为在道德上总是应该由控制它们的人类负... -
5.5 关于心性成长曲线的本质与总结
5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 我大概花了接近1个半月的时间来写作本章，坦率地说，这一过程，远超我的预计。我想，这与心性成长曲线的特殊性不无关系。 在我写作本章的过程中，脑海中像放电影一般，不断闪回许多令我印象深刻的画面。 我时常沉浸在这种回望过去、跟自己对话的状态中，一点点重新审视自己，也一点点试着把我... -
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1.1 日益增长的高效分析需求 如前所述，从分析中获得商业成果已经成为近年来竞争力的重要方面，其中的几个重要的原因如下。 首先，全球化已经将大部分市场的竞争程度提升到很高的水平。过去，竞争对手可能在正确的时候出现在正确的地方，从而保持竞争的优势。地理、物理和社会政治的壁垒使竞争对手们在许多市场中陷入困境，不得不撤出。这类壁垒在通信、信息系统、知识、技术... -
公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ... -
66 那些像机器一样思考的人，才更可怕
66 那些像机器一样思考的人，才更可怕 66 那些像机器一样思考的人，才更可怕 哈伊姆·哈拉里（Haim Harari） 物理学家；魏茨曼科学研究所前主席；著有《来自风暴之眼的观察》（A View from the Eye of the Storm ） 我 们所说的“会思考的机器”，其实是指“能像人类那样思考的机器”。显然，机器在很多方面的表... -
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2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 如今，“大数据”成为近年来在互联网、IT业界最为炙手可热的名词，很多人甚至将企业互联网转型的期望完全寄托到了大数据上，这也就是为什么越来越多的企业纷纷上马大数据项目。我个人坚信，大数据接下来会是展现企业核心竞争力并挖掘新商业模式，从而改变世界的强大技术推动器。但我发现很多大数据项目在实施落地时因为各种问题和原因，从结...