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数智图书馆-无锡数智政务
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1.1 日益增长的高效分析需求
70
2025-06-16
《决策的12个工具》
1.1 日益增长的高效分析需求 如前所述,从分析中获得商业成果已经成为近年来竞争力的重要方面,其中的几个重要的原因如下。 首先,全球化已经将大部分市场的竞争程度提升到很高的水平。过去,竞争对手可能在正确的时候出现在正确的地方,从而保持竞争的优势。地理、物理和社会政治的壁垒使竞争对手们在许多市场中陷入困境,不得不撤出。这类壁垒在通信、信息系统、知识、技术...
相信孩子的力量
70
2025-06-17
《儿童教育》
相信孩子的力量" level="2"> 相信孩子的力量 相信孩子的力量" class="reference-link"> 相信孩子的力量 父母与孩子如何度过刚入幼儿园期间的分离焦虑? 飞之鸿 幼儿入园适应为什么困难?让我们先从 3 岁儿童的眼里体会一下他遇到了什么环境变化?什么让他焦虑和害怕? 入园前孩子天天和照料者(可能是父母/爷爷奶奶或...
第九章 浮躁世界的静心之道
70
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 2.反省是人生的必修课 3.别着急,慢慢来,属于你的岁月都会给你 4.自寻烦恼的人,不可能有平静的日子 5.面对生活,需要一颗乐观的心 第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 如何让自己的身心都处于一种宁静祥和的状态,这种状态就是从容。从容是对浮躁的彻底否定,是一种超然的智慧,更是...
空标题文档
70
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
自拍至死 作 者:JASON FEIFER “Hi,想不想加入我们的自拍比赛呢?”一个年轻女人穿着与Wheat Thins小麦脆饼包装盒同颜色的毛衣,站在时代广场拥挤的人潮中,对着某些中年游客发问。游客们摇摇头。这是4月一个下午的四点半左右,作为新款饼干营销闪电战的一部分,Wheat Thins在这个繁华地段设立了大型营销站点,但六个半小时过去了,...
设计故事
70
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计故事" level="4"> 设计故事 设计故事" class="reference-link"> 设计故事 讲故事的目的,是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂,主人公也只需要一位。结合观众的实际情况,你可以从不同的视角塑造一位不同的主人公。下面是两种可能的视角。 公司视角 Ajit,32岁,高级IT经理...
空标题文档
70
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
译者后记 88岁在中国被称为“米寿”,是个非常吉利的岁数,美国人马文·明斯基未必知道。但有一点是肯定的,作为世界公认的人工智能之父,能够在有生之年看到自己的著作在世界上人口最多、发展速度最快的大国出版,他一定会感到非常欣慰。 近年来,人工智能产业方兴未艾,各种各样的机器人大行其道,继2013年中国成为工业机器人第一大市场后,2014年,中国市场上销售的...
关于蒋介石声明的声明
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2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
关于蒋介石声明的声明 关于蒋介石声明的声明 (一九三六年十二月二十八日) 蒋介石氏在西安接受张学良杨虎城二将军和西北人民的抗日的要求[1] ,首先命令进行内战的军队撤离陕甘两省,这是蒋介石氏转变其十年错误政策的开始。这对于指挥内战、制造分裂、并欲在这次事变中置蒋氏于死地的日本帝国主义和中国讨伐派[2] 的阴谋,给了一个打击。日本帝国主义和中国讨伐派的...
119 我思考,所以人工智能……
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2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
119 我思考,所以人工智能…… 119 我思考,所以人工智能…… 丹尼尔·希利斯(W.Daniel Hillis) 物理学家,计算机学家;应用思维科技公司(Applied Minds)联合创始人; 著有《通灵芯片》(The Pattern on the Stone ) 会 思考的机器会为自己着想,这是智能像知识本身一样成长和扩张的本质。 ...
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2025-06-17
《投行笔记》
我们需要什么样的发行制度 我们现在实行的是“保荐+审核(核准)”的发行制度,就实际执行情况看,审核环节是关键,保荐只是个“替责”装置,因为只有审核才决定能否获准发行,保荐只是个前置条件而已,出了问题,有决定权的行政机关没有责任,但可以打保荐机构的板子。那么,所谓“核准”制度与“审批”制度有什么根本区别吗?取消或变革“核准”制度就能解决目前发行制度面临的现...
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2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
可能的进步过程 尽管你不能预测B到底会是什么样的,但你可以预测一下转变过程可能经历的阶段。通过研究,我发现转变过程大致可以分为五个阶段。你不可能从当前的问题阶段(阶段1)一下子就成了一个优秀的领导者(阶段5),在这中间还会经历一系列阶段(见附加材料“成为一名优秀领导者的进步阶段”)。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1:发现差异 ●发现目前的你是...
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