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13.4.5 步骤5：规划行业利润池 定义行业利润池的参数 行业利润池的参数取决于影响公司当前和未来盈利能力的价值链过程。判断公司、竞争对手和客户的前景是很有益的。这中间涉及所有相关的价值创造活动，从原材料资源的购买开始，结束于最终消费者的总拥有成本。注意，最终消费者可能不是公司直接面对的买家。 估计行业利润池的总容量 采用多种不同的估算方法，估算... -
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21.7 通过坏客户来欣赏好客户 Luke Tonge是一位来自英国伯明翰的平面设计师。Luke深深地了解到，为了能辨别出那些对你来说真正有价值的客户，你就必须要有和糟糕的客户合作的经历。 “虽然在做项目的过程中，很少有项目能够完全做到不向各种约束、财务限制以及突如其来的要求妥协，但我发现每当我退一步并从其他角度来看问题时，我便会因为总能有所收获而对每... -
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现在开始，向贫穷说再见 通过钱小俊的故事我们知道了规划退休生活的重要性，也了解了如何规划退休生活，现在我们就从他的故事中走出来，进入你自己的人生。 钱小俊在财富精灵的帮助下，认识到晚年问题的严重性，进而找到了问题的答案，你又是怎样一种情况呢？如果你至今还没有对自己的退休生活做出规划，希望这本书能够作为你的财富精灵，给你指引。如果你已经开始规划退休生活，... -
第8章 数字化时代一切都可量化——财务分析与评价
第8章 数字化时代一切都可量化——财务分析与评价 第8章 数字化时代一切都可量化——财务分析与评价 公司财务报表出来后，从中能看出哪些门道呢？通过账上的数据以及报表的数据所进行的分析就是本章所讲述的主要内容。一家公司一年净利润是100万元，对于净资产是1000万元的公司可以说该公司经营还是不错的，如果这是一家净资产一亿元的公司，那么这家公司就很差劲了。... -
3.7.8 步骤8：引入动态分析
3.7.8 步骤8：引入动态分析 前7个步骤进行的是静态分析。在这一步骤可以引入两种分析工具，包含历史市场变革和可持续的增长率，说明如下。 构造份额走势图 图3.5中所示的份额走势图的目的是对比长期市场增长率和长期销售额，以发现哪些SBU/SBL在销售额增长的同时却在失去市场份额。这一工具很容易应用，因为它使用了和矩阵相同的数据。它强调了仅使用BCG... -
4.4.3 步骤4：将收集到的信息组织为4个类别
4.4.3 步骤4：将收集到的信息组织为4个类别 Porter的四角框架（如图4.1所示）可以在分析收集到的信息时作为指南。 ·未来的目标：确定竞争对手的未来目标有助于预测他们的战略，并为自己的公司规划战略。为了了解竞争对手的动向，应该认识其市场份额、利润和组织效能，还要尝试获得其主要发言人对未来方向的说明——竞争对手本身对未来的经营怎么看？ ·当前... -
6.5 优点
6.5 优点 财务比率和报表分析（Financial Ratios and Seatemant Analysis，FRSA）是实用的信息获得工具。它可以通过如下手段在大量互无联系的数据中找出模式： ·将财务数据转换为可控和有意义的输出 ·将动态的损益表和静态的资产负债表联系起来，形成一次完整的分析 对于公司内部分析、竞争对手及产业结构分析来说，FR...