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论语全篇 述而篇第七
135
2025-06-11
《论语》
论语全篇 述而篇第七 论语全篇 述而篇第七 【本篇引语】 《述而》篇共包括38章,也是学者们在研究孔子和儒家思想时引述较多的篇章之一。它包括以下几个方面的主要内容:“学而不厌,诲人不倦”;“饭疏食饮水,曲肱而枕之,乐在其中”;“发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至”;“三人行必有我师”;“君子坦荡荡,小人长戚戚”;“温而厉,威而不猛,恭而安。”本章提出了...
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135
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百一十五卷 晋纪三十七 安皇帝庚义熙五年(己酉、409) 晋纪三十七 晋安帝义熙五年(己酉,公元409年) [1]春,正月,庚寅朔,南燕主超朝会群臣,叹太乐不备,议掠晋人 以补伎。领军将军韩曰:“先帝以旧京倾覆,翼三齐。陛下不养士息民,以伺 魏衅,恢复先业,而更侵掠南邻以广雠敌,可乎!”超曰:“我计已定,不与卿言。” [1]春季,正...
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134
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第七十九卷 晋纪一 世祖武皇帝上之上泰始元年(乙酉、265) 晋纪一 晋武帝泰始元年(乙酉,公元265年) [1]春,三月,吴主使光禄大夫纪陟、五官中郎将洪与徐绍、孙偕来报聘。绍行至濡须,有言绍誉中国之美者,吴主怒,追还,杀之。 [1]春季,三月,吴主派遣光禄大夫纪陟、五官中郎将洪,与徐绍、孙一起去魏国回报聘问。徐绍走到濡须的时候,有人说徐...
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134
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二十五卷 汉纪十七 中宗孝宣帝上之下地节三年(甲寅、前67) 汉纪十七 汉宣帝地节三年(甲寅,公元前67年) [1]春,三月,诏曰:“盖闻有功不赏,有罪不诛,虽唐、虞不能化天下。今胶东相王成,劳来不怠,流民自占八万余口,治有异等之效。其赐成爵关内侯,秩中二千石。”未及征用,会病卒官。后诏使丞相、御史问郡、国上计长史、守丞以政令得失。或对言:...
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133
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第六十九卷 魏纪一 世祖文皇帝上黄初元年 (庚子、220) 魏纪一 魏文帝黄初元年(庚子,公元220年) [1]春,正月,武王至洛阳;庚子,薨。王知人善察,难眩以伪。识拔奇才,不拘微贱,随能任使,皆获其用。与敌对陈,意思安闲,如不欲战然;及至决机乘胜,气势盈溢。勋劳宜赏,不吝千金;无功望施,分豪不与。用法峻急,有犯必戮,或对之流涕,然终无所赦...
第 11 章 逆向投资
133
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 11 章 逆向投资 与其他人做同样的事情会将你置于波动状态之下,这种波动有时会因他人及你自身行为的影响而过度。跟着人群蜂拥逃离悬崖当然是不可取的,但是我们需要极好的技巧、洞察力以及纪律才能避免这种情况的发生。 《现实主义者的信条》,2002年5月31日 市场会发生剧烈的摆动,从牛市到熊市,从估价过高到估价过低。 市场走势受群体(人群或大多数人)行为...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十八卷 陈纪二 世祖文皇帝上天嘉元年(庚辰、560) 陈纪二 陈文帝天嘉元年(庚辰,公元560年) [1]春,正月,癸丑朔,大赦,改元。 [1]春季,正月,癸丑朔(初一),陈朝大赦天下,改换年号为天嘉。 [2]齐大赦,改元乾明。 [2]北齐大赦天下,改换年号为乾明。 [3]辛酉,上祀南郊。 [3]辛酉(初九),陈文帝在南郊祭...
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133
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第五十八卷 汉纪五十 孝灵皇帝中光和四年(辛酉、181) 汉纪五十 汉灵帝光和四年(辛酉,公元181年) [1]春正月,初置骥厩丞,领受郡国调马。豪右辜榷,马一匹至二百万。 [1]春季,正月,首次设立骥厩丞,负责接收和饲养从各郡、国征发来的马匹。由于各地豪强垄断马匹交易,马价涨到一匹值二百万钱。 [2]夏,四月,庚子,赦天下。 [2]夏...
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2025-06-17
《儿童教育》
第五章 自我的瓶颈 你会从你的脆弱中找到力量。 —————西格蒙德·弗洛伊德 我们已经找到了被卡住的自我需求是为什么躲藏,被卡住的自我印象是为什么惭秽。那些埋在心底的愧疚和恐惧,也慢慢地被发现、被理解着。可是生活,似乎依然困顿在夜宴笙歌中。似乎看不见光,也不懂这黑。接下来,要做的是什么呢?不知道自己要往哪里去。 「我的生活就是一团乱,我们的工作...
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2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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