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数智图书馆-无锡数智政务
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爵士乐是一种语言
77
2025-07-17
《宇宙的结构》
爵士乐是一种语言 音符像是在跳一场量子之舞 费曼的“即兴创作” 这似乎是我在哈维福德学院执教的又一个平常的日子,然而当天又十分特殊,因为我收到了中音萨克斯传奇乐手哈里森的电子邮件。 我和哈里森进行了多次长谈。相比于我和马克·特纳做出的量子力学与爵士乐即兴演奏之间的类比,哈里森的见解帮助我把这个类比往前推进了一步。若想知道宇宙结构是如何形成的,就必须...
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76
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.5 各老总微信筹学费,互联网思维上中欧 通过众筹方式投资某个创业项目或者某个商业活动,听起来容易理解也顺理成章,因为这种操作模式能带来清晰的回报。但是以众筹的方法来投资“人”,却好像有些匪夷所思,投资一个人意味着投资他的前途,这似乎很难把控,这样的众筹能行得通吗? 李善友是前酷6创始人、现中欧商学院创业学的兼职教授,他的众筹项目证明了众筹的广泛适应...
第八章 把握内心,别让它改变了你的节奏
76
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第八章 把握内心,别让它改变了你的节奏 1.控制了情绪,就能把握自己的人生 2.为了身体,也应该让自己静下来 3.脾气来了,福气没了 4.你无法改变天气,但你可以改变心情 5.人生难得保持一颗平常心 第八章 把握内心,别让它改变了你的节奏 1.控制了情绪,就能把握自己的人生 控制并不是讲我们要一味地压抑我们的真实情绪,因为单纯的压制会引起负...
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75
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
4.3 服务中心的划分原则 确切地说,服务中心的划分原则更多的是架构设计经验总结,我们很难对一些具体的问题给一个精确的量化指标,但有一点,我很反对现在微服务中的LOC(Line Of Code)这种指标,即用代码的行数来衡量一个微服务落地的标准。架构本来就是一个追求平衡的艺术,不仅是设计原则上的平衡,还要在技术、成本、资源、性能、团队等各方面进行平衡,以...
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75
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.2 共享服务平台的建设思路 共享服务平台的建设思路借鉴了SOA和API管理的思想,结合阿里巴巴的现状,从应用服务治理的角度入手来解决这些问题。 首先明确一下服务和服务化这两个概念: ·服务是一个名词,通常我们说的服务是指服务端暴露出来的一种服务接口,与服务消费者相对应,其代表了服务端一个具体的能力。在SOA架构中的服务被当成一个组件对象,组件就包...
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75
2025-06-17
《儿童教育》
四五岁儿童的规则教育 陈实 怎么把四五岁的孩子教得很懂规矩?我首先是觉得「懂规矩」是个很通俗,但内涵比较模糊的概念。我想分拆成下列几个问题来说说我的看法: 1.「懂规矩」是什么?需要的心理资源是什么? 2.对于四五岁的孩子,「懂规矩」是要懂哪些规矩? 3.孩子「懂规矩」背后,家长该懂的规矩是什么? 4.「懂规矩」对孩子成长的意义是什么?家...
第 6 章 识别风险
75
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 6 章 识别风险 从向上倾斜的资本市场线来看,潜在收益增长代表了对新增风险承担的补偿。除了那些能够创造“α系数”或能够找到使用α系数的投资经理的人,投资者不应期望在不承担新增风险的情况下获得增值收益。若要承担新增风险,必须要求风险溢价。 但是在市场兴衰的某些时间点上,人们通常会忘记这一事实而承担过多的风险。简而言之,在牛市中—通常是在牛市已经持续一段时...
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75
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
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75
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
11 今天,人就是商业模式 我们来举个例子,比较一下国美、苏宁和京东。国美的线上业务是8%,苏宁是20%,而京东是100%。三家零售商2013年的收入都在1000亿元左右。其中,利润最多的国美有14亿元;苏宁比较少,有1.4亿元;京东居然是亏损0.5亿元。然而,我们来看市值,国美只有186亿元人民币,苏宁567亿元人民币,京东却有400亿美元。 这几家...
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75
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
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