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1915年5月1日，星期六，中午12点30分，一艘豪华邮轮从哈得孙河曼哈顿一侧的54号码头驶离，前往英格兰利物浦。这艘庞大的英国轮船上载着1 959名乘客和船员，其中一些人很可能隐隐感到了一丝不安，这种不安不是因为潮水，而是因为这个时间点。 当时第一次世界大战在前一年的夏天爆发，英德两国正在交战。德国刚刚占领了不列颠群岛附近的水域，也是这艘轮船此次航程中... -
22 要不要老板？员工们打分吧
22 要不要老板？员工们打分吧 22 要不要老板？员工们打分吧 “‘审判日’到来了，三个阵营的人分别坐在房间里他们熟悉的位置上。讨论了一个小时后，每个员工都拿了一份调查问卷开始填写。阿纳托利凝视着窗外，等待着其他人决定他的命运。” 阿 纳托利即将走进“角斗场”，狮子们已经饥肠辘辘了。聚集在圣阿马鲁工厂会议室的是一群带敌对情绪的人，也是他在和平时... -
第九章
第九章 最后的话 永恒是一个可怕的想法。我的意思是，永恒会在何处终结呢？ ——汤姆·斯托帕德（Tom Stoppard） 除了永恒，让时间管理在更大的日常生活范围内起作用，对每个人来说都很重要。 最糟糕的是，如果不能让时间管理发挥作用，这就会导致生活永远充满混乱、压力和挫折，更不用说实际取得的成就会更小，远比你希望取得的成就小，或比你认为能够取得... -
1.2 OKR的兄弟姐妹们
1.2 OKR的兄弟姐妹们 彼得·德鲁克的目标管理法 SMART原则 表1–1 SMART原则 KPI 表1–2 KPI与OKR的区别 BSC 图1-2 OKR历史沿革示意图 1.2 OKR的兄弟姐妹们 自从100多年前美国学者泰勒提出科学管理至今，管理学发展迅猛，各种工具在不同的历史阶段陆续出现，它们与OKR一样在全球各大企业中发挥着强... -
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完成它，不求完美 之前说过，拖延症和完美主义的毛病常常同时存在。由于深知达到自己残酷的高标准需要付出多大的努力，拖延者们往往在开始之前就已经放弃了——还记得前一章里提到的“习得性无助”吗？——所以他们更倾向于一开始就不去尝试。 事实上，研究表明，拖延症患者经常给自己设置障碍。他们不愿意承担挑战失败的风险。他们深植内心的不自信，加上沃尔特•米蒂[18] ... -
快速验证，价值驱动，团队自组织
快速验证，价值驱动，团队自组织 快速验证，价值驱动，团队自组织 在具体的游戏开发方法上，在所有项目开始之前，天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统，让团队成员随时都可以体验产品，以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点，更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求，即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本（见图1... -
第11章 质量保证、运维及实践
第11章 质量保证、运维及实践 11.1 质量保证" level="3"> 11.1 质量保证 11.1.1 RD开发" level="4"> 11.1.1 RD开发 第11章 质量保证、运维及实践 OceanBase系统一直在不断演化，需要在代码不断变化的过程中保持系统的稳定性。因此，合理的质量保证体系关乎系统的成败。为了保证系统质量，Ocean... -
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4.1 淘宝的共享服务中心概貌 淘宝的共享服务中心包括多个服务中心。最初有四大服务中心：用户中心（UIC）、商品中心（IC）、交易中心（TC）、店铺中心（SC）。随着业务的不断发展，越来越多的服务能力沉淀到了共享服务中心，比如后期的物流中心、营销中心、数据服务中心等。接下来就对历史最为“悠久”的四大服务中心做一个介绍，使读者快速了解服务中心的概貌。 1...