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数智图书馆-无锡数智政务
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38
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
人的一生都在不停地改变 心理学家丹尼尔·赖文森(Daniel Levinson)提出了著名的“七年之痒”(Seven-year Itch)以及“中年危机”(Midlife Crisis)这两个概念。他的研究发现改变可能会循环发生,“稳定”与“改变”两个时期总是不断地在生活里交替发生。 赖文森说,“稳定”期通常只能维持7年的时间。这并不是说在这7年间我们...
兵民是胜利之本
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
兵民是胜利之本 兵民是胜利之本 (一一一)日本帝国主义处在革命的中国面前,是决不放松其进攻和镇压的,它的帝国主义本质规定了这一点。中国不抵抗,日本就不费一弹安然占领中国,东四省的丧失,就是前例。中国若抵抗,日本就向着这种抵抗力压迫,直至它的压力无法超过中国的抵抗力才停止,这是必然的规律。日本地主资产阶级的野心是很大的,为了南攻南洋群岛,北攻西伯利亚起见...
四 中国革命是世界革命的一部分
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
四 中国革命是世界革命的一部分 四 中国革命是世界革命的一部分 中国革命的历史特点是分为民主主义和社会主义两个步骤,而其第一步现在已不是一般的民主主义,而是中国式的、特殊的、新式的民主主义,而是新民主主义。那末,这个历史特点是怎样形成的呢?它是一百年来就有了的,还是后来才发生的呢? 只要研究一下中国的和世界的历史发展,就知道这个历史特点,并不是从鸦片...
一三 四个时期
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
一三 四个时期 一三 四个时期 文化革命是在观念形态上反映政治革命和经济革命,并为它们服务的。在中国,文化革命,和政治革命同样,有一个统一战线。 这种文化革命的统一战线,二十年来,分为四个时期。第一个时期是一九一九年到一九二一年的两年,第二个时期是一九二一年到一九二七年的六年,第三个时期是一九二七年到一九三七年的十年,第四个时期是一九三七年到现在的三...
第十八集团军总司令给蒋介石的两个电报(1)
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第十八集团军总司令给蒋介石的两个电报 (1) 一 八月十三日的电报 二 八月十六日的电报 第十八集团军总司令给蒋介石的两个电报(1) (一九四五年八月) 一 八月十三日的电报 我们从重庆广播电台收到中央社两个消息,一个是你给我们的命令,一个是你给各战区将士的命令。在你给我们的命令上说:“所有该集团军所属部队,应就原地驻防待命。”此外,还有不许...
迎接中国革命的新高潮(1)
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
迎接中国革命的新高潮 (1) 迎接中国革命的新高潮(1) (一九四七年二月一日) (一)目前各方面情况显示,中国时局将要发展到一个新的阶段。这个新的阶段,即是全国范围的反帝反封建斗争发展到新的人民大革命的阶段。现在是它的前夜。我党的任务是为争取这一高潮的到来及其胜利而斗争。 (二)目前军事形势,已向有利于人民的方向发展。去年七月至今年一月的七个月...
全世界革命力量团结起来,反对帝国主义的侵略(1)
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
全世界革命力量团结起来,反对帝国主义的侵略 (1) 全世界革命力量团结起来,反对帝国主义的侵略(1) (一九四八年十一月) 现在,当着全世界觉悟的工人阶级和一切真诚革命的人们对于苏联伟大的十月社会主义革命第三十一个周年举行欢欣鼓舞的纪念的时候,我想起了斯大林在一九一八年,在十月革命第一个周年纪念的时候所写的著名的论文。斯大林在这篇论文中说:“十月革...
6.3 小结
37
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
6.3 小结 6.3 小结 看着这些可选的分配方式,一个问题油然而生:哪种分配政策最好呢?答案因情况而异。这里我们删繁就简,总结了如下规则。 ·企业应该留存利润——只要有赚钱的投资机会,或存在把负债削减到适当水平的需要,就应该这样做。 ·当股价有吸引力时,股份回购应该优先于红利派发。除了税收优势外,回购的股份还可以用作并购货币,随后再用出去。 ·...
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37
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
薪水族最佳理财方法大揭秘 星期天上午,钱小俊和妻子以及大女儿一同来到教会附近的公园里,享受一下春日里温暖的阳光。迎春花、桃花、杜鹃花等各种花朵竞相开放,公园里洋溢着春天的气息,人们也都换上了春装,所有这一切都在宣告春天的到来。三人一边开心地聊着天,一边悠闲地散着步,享受着生命中的快乐时光。 钱小俊偶尔会问自己:“幸福到底是什么?”最近只要看到丧失经济来...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
36
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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